第三，明確發(fā)展路徑，提升行業(yè)引領(lǐng)能力。實(shí)施“平臺(tái)化、智能化、精品化、生態(tài)化、國際化”五大戰(zhàn)略。一是積極參與國有景區(qū)三權(quán)分離改革。探索通過委托運(yùn)營、參股、提供規(guī)劃咨詢等方式參與國有景區(qū)改革。二是運(yùn)營好“好客山東 云游齊魯”平臺(tái)。繼續(xù)完善平臺(tái)功能，年底前要搭建完成“一中心四平臺(tái)”。三是打造高水平文旅智庫。文旅產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院要對(duì)標(biāo)中國旅游研究院、上海文旅產(chǎn)業(yè)研究院等，引進(jìn)全國一流專家學(xué)者。四是做大做優(yōu)投資平臺(tái)。要完成山東文旅產(chǎn)業(yè)基金、山東海洋旅游基金設(shè)立，發(fā)起設(shè)立淄博文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資基金。五是推進(jìn)新一輪優(yōu)質(zhì)文旅資產(chǎn)整合。抓住國有資產(chǎn)調(diào)整優(yōu)化、國有景區(qū)體制改革等契機(jī)，進(jìn)一步整合省屬和地方國企文旅資產(chǎn)。

第四，加快改革創(chuàng)新，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。我們是文旅企業(yè)，沒有創(chuàng)新就沒有未來。（一）機(jī)制創(chuàng)新。一是以投資為主向以投智為主轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步向輕資產(chǎn)化轉(zhuǎn)型，探索組建專業(yè)化運(yùn)營公司、管理公司，輸出管理、服務(wù)、運(yùn)營、品牌等。二是以獨(dú)資為主向以合作為主轉(zhuǎn)變。鼓勵(lì)股權(quán)多元化，加大混合所有制推進(jìn)力度。三是以塊為主向以鏈為主轉(zhuǎn)變。集團(tuán)在酒店、景區(qū)、規(guī)劃、傳媒、基金等產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，爭取成為全省文旅產(chǎn)業(yè)鏈鏈長。內(nèi)部各產(chǎn)業(yè)要打破條塊分割，以“四篇文章”為鏈，加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)作，成為細(xì)分領(lǐng)域的鏈長。（二）模式創(chuàng)新。一是發(fā)展專、精、特、新旅游。打造沉浸式演出項(xiàng)目。持續(xù)推進(jìn)天蒙山等景區(qū)提檔升級(jí)。適應(yīng)“逆城市化”市場(chǎng)特點(diǎn)，選擇營商環(huán)境好、交通便利、生態(tài)好的區(qū)域建設(shè)城鄉(xiāng)融合項(xiàng)目。堅(jiān)持高起點(diǎn)策劃、高水平規(guī)劃、國際化視野、差異化發(fā)展，推出一批高端項(xiàng)目、精品項(xiàng)目、網(wǎng)紅項(xiàng)目。二是豐富經(jīng)營業(yè)態(tài)。做好中小學(xué)生研學(xué)、會(huì)展旅游、工業(yè)旅游、商業(yè)旅游、農(nóng)業(yè)體驗(yàn)游、假日旅游等6個(gè)方面的業(yè)態(tài)開發(fā)。（三）文化創(chuàng)新。一是選樹典型。每年表彰一批勞動(dòng)模范、十大杰出青年、十大巾幗標(biāo)兵、感動(dòng)山東文旅新聞人物。評(píng)選山東文旅十大精品。二是員工培訓(xùn)。每年組織一次全員培訓(xùn)，中層干部至少外出培訓(xùn)一次。三是企業(yè)文化。圍繞求同、求新、求高的企業(yè)文化理念，通過文化建設(shè)提升員工的歸屬感、忠誠度。

第五，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高干事本領(lǐng)。（一）建強(qiáng)隊(duì)伍。一是加強(qiáng)自身建設(shè)。重大事項(xiàng)必須按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，由黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。各單位都要成立法務(wù)部門或者配備專職法務(wù)人員，每年至少開展一次法制培訓(xùn)。二是推進(jìn)干部年輕化。在更大范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)和選拔優(yōu)秀年輕干部，擴(kuò)大年輕干部“蓄水池”。三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。按照政治過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)、求實(shí)創(chuàng)新、能打勝仗的要求，全面提升干部隊(duì)伍素質(zhì)。要進(jìn)一步提升集團(tuán)總部服務(wù)保障水平，要進(jìn)一步建立健全干部擔(dān)當(dāng)作為的激勵(lì)和保護(hù)機(jī)制。（二）抓好人才建設(shè)。一是三項(xiàng)制度改革。進(jìn)一步完善管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的機(jī)制，每年開展一次“四個(gè)重用、四個(gè)淘汰”測(cè)評(píng)。二是職業(yè)經(jīng)理人改革。今年要在二級(jí)、三級(jí)企業(yè)全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，選聘出市場(chǎng)化程度高的人才。推進(jìn)經(jīng)理層任期制。三是中長期激勵(lì)機(jī)制。要積極探索項(xiàng)目跟投、風(fēng)險(xiǎn)抵押金、超額利潤分享、事業(yè)合伙人等制度，實(shí)行企業(yè)年金，讓員工成為企業(yè)命運(yùn)共同體。四是多渠道引進(jìn)人才。成立人才公司，面向知名企業(yè)、科研院所、重點(diǎn)院校等機(jī)構(gòu)招引人才。適應(yīng)線上文旅和直播經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，培養(yǎng)一批頭部“網(wǎng)紅”。（三）著力做好“雙招雙引”工作。招引來的是項(xiàng)目、資本、人才，更是為集團(tuán)注入新動(dòng)能、培植新優(yōu)勢(shì)、增加額外利潤。（四）守好“三個(gè)底線”。一是守好安全生產(chǎn)底線。強(qiáng)化教育培訓(xùn)，不斷提高干部職工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、應(yīng)急能力。把省里關(guān)于安全生產(chǎn)的“八個(gè)抓”“二十項(xiàng)舉措”落實(shí)落細(xì)落到位。二是守好疫情防控底線。堅(jiān)決克服麻痹思想、松勁心態(tài)，始終以如履薄冰、如臨深淵的責(zé)任感，守好疫情防控底線。持續(xù)完善常態(tài)化防控措施。三是守好廉潔自律底線。要知敬畏、存戒懼、守底線；決不拿原則和權(quán)力送人情、做交易，決不做違法亂紀(jì)事情，清清白白做人、干干凈凈做事。

實(shí)干成就夢(mèng)想，奮斗鑄就輝煌。高洪雷強(qiáng)調(diào)，要更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，緊緊圍繞省委省政府工作部署，切實(shí)擔(dān)負(fù)起山東文旅集團(tuán)的使命，書寫新時(shí)代詩與遠(yuǎn)方的山東文旅答卷，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！

隨后，與會(huì)成員分組討論了高洪雷的講話內(nèi)容。大家紛紛表示，2022年要共同喊響“我是山東文旅人，我是時(shí)代先行者”這一口號(hào)，思想認(rèn)識(shí)進(jìn)一步統(tǒng)一，發(fā)展信心進(jìn)一步堅(jiān)定，工作干勁進(jìn)一步高漲。

下午的議程中，高洪雷與集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理丁藝簽訂目標(biāo)責(zé)任書。丁藝與各直屬單位負(fù)責(zé)人簽署目標(biāo)責(zé)任書。

丁藝在總結(jié)講話中表示，本次會(huì)議全面總結(jié)了過去一年的工作，深入分析了當(dāng)前面臨的重大機(jī)遇，科學(xué)闡述了今年的工作思路，進(jìn)一步明確了目標(biāo)任務(wù)、部署安排和具體要求。就抓好會(huì)議精神貫徹落實(shí)，丁藝提出三點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。要進(jìn)一步明確發(fā)展思路、進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心、進(jìn)一步激發(fā)干事勁頭。二是高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。要聚焦任務(wù)抓落實(shí)、在對(duì)標(biāo)中找差距、在創(chuàng)新中促提升。三是切實(shí)做好會(huì)議精神傳達(dá)和工作督導(dǎo)。要迅速傳達(dá)宣傳、加快工作推動(dòng)、強(qiáng)化督導(dǎo)獎(jiǎng)懲。
     丁藝說，集團(tuán)面臨著干事創(chuàng)業(yè)的大好機(jī)遇，要在省委、省政府、省國資委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)黨委的決策部署，以“對(duì)標(biāo)提升年”為抓手，努力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，奮力推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

集團(tuán)黨委委員、董事會(huì)成員、經(jīng)理層成員，集團(tuán)總部中層干部，直屬企業(yè)總助及以上人員，獲獎(jiǎng)個(gè)人及企業(yè)代表參加會(huì)議。

（文/高玲 圖/王曉峰）