黨的十九屆五中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》明確提出到2035年建成文化強(qiáng)國的遠(yuǎn)景目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)在“十四五”時(shí)期繁榮發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)，提高國家文化軟實(shí)力，推進(jìn)社會(huì)主義文化強(qiáng)國建設(shè)。

在此背景下，山東文旅投資集團(tuán)有限公司（以下簡稱“山東文旅投資集團(tuán)”或“公司”）積極響應(yīng)山東文旅集團(tuán)號(hào)召，開展“對(duì)標(biāo)一流 追求卓越”主題對(duì)標(biāo)工作，通過開展科學(xué)、系統(tǒng)和有效的對(duì)標(biāo)工作，進(jìn)一步提升公司的經(jīng)營管理水平，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，激發(fā)可持續(xù)發(fā)展的活力與動(dòng)力，增強(qiáng)公司的市場競爭力，提高國有企業(yè)品牌號(hào)召力，實(shí)現(xiàn)發(fā)展成為一流文旅投資平臺(tái)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、公司現(xiàn)狀簡析

山東文旅投資集團(tuán)成立于2003年，是山東文旅集團(tuán)的全資子公司，注冊(cè)資本為人民幣6.88億元，是山東省市場化運(yùn)營較早、規(guī)模較大的國有文化產(chǎn)業(yè)投資運(yùn)營企業(yè)。下轄產(chǎn)業(yè)投資、基金管理、文化藝術(shù)金融及文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理、廣告媒體、影城院線、融資租賃等六大業(yè)務(wù)發(fā)展平臺(tái)，并受省委、省政府委托，管理、運(yùn)作山東省文化發(fā)展投資基金。公司先后被評(píng)為“全省文化體制改革和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展先進(jìn)單位”“山東省重點(diǎn)文化企業(yè)”“山東省文化企業(yè)十強(qiáng)”“山東省文化產(chǎn)業(yè)示范基地”、山東“十大國有控股文化企業(yè)”、山東“十大文化品牌”等。

二、標(biāo)桿公司分析

（一）標(biāo)桿公司基本情況

北京文投集團(tuán)成立于2012年12月11日,是由北京市政府授權(quán)北京市國有文化資產(chǎn)管理中心成立的國有獨(dú)資公司，注冊(cè)資本62億元，為市屬一級(jí)企業(yè)。

北京文投集團(tuán)作為首都文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要的投融資平臺(tái)，緊緊圍繞全國文化中心建設(shè)、服務(wù)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展大局，在疏解非首都核心功能、助力京津冀協(xié)同發(fā)展、帶動(dòng)民間資本投資等方面不斷突破創(chuàng)新。一直以來，北京文投集團(tuán)全面拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)文化發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)，成為全國第一家獲得國際AAA主體信用評(píng)級(jí)的文化投資類企業(yè)，連續(xù)榮獲全國第九屆、第十屆“文化企業(yè)30強(qiáng)”稱號(hào)，并榮獲2017年度中國最佳雇主和北京最具發(fā)展?jié)摿椭鳘?jiǎng)項(xiàng)，切實(shí)做到社會(huì)效益優(yōu)先，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙統(tǒng)一。

（二）標(biāo)桿公司主營業(yè)務(wù)

作為首都文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略投資者和價(jià)值引領(lǐng)者，北京文投集團(tuán)積極承擔(dān)市委、市政府交辦的重大事項(xiàng)、重點(diǎn)項(xiàng)目，著力構(gòu)建“文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)投融資平臺(tái)、文創(chuàng)功能區(qū)建設(shè)運(yùn)營平臺(tái)、文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)孵化提質(zhì)平臺(tái)、文化要素市場建設(shè)平臺(tái)、國有文化資本運(yùn)營平臺(tái)”五大平臺(tái)，六大業(yè)務(wù)板塊逐步完善。

1、文化金融板塊

北京文投集團(tuán)設(shè)立投資基金，實(shí)現(xiàn)文化企業(yè)股權(quán)和項(xiàng)目投資近180億元，涉及100多個(gè)項(xiàng)目，成立文化小額貸款公司、文化融資擔(dān)保公司和文化融資租賃公司，通過持有多種金融/類金融牌照，優(yōu)化投資渠道，協(xié)助泛文化類企業(yè)融資難融資貴問題。同時(shí)，作為發(fā)起人參與中國科技保險(xiǎn)股份有限公司籌備工作，探索建立文投資產(chǎn)管理公司及文投發(fā)展母基金。健全完善多支點(diǎn)、全方位的“投融保貸孵易”文化產(chǎn)業(yè)投融資服務(wù)體系，整合文化產(chǎn)業(yè)資源，打造資本運(yùn)作平臺(tái)，持續(xù)推進(jìn)旗下上市公司文投控股各項(xiàng)主業(yè)以及航美傳媒資本化運(yùn)作。深入推進(jìn)“投貸獎(jiǎng)”聯(lián)動(dòng)，運(yùn)行“文創(chuàng)金服”和“文創(chuàng)板”，助推文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)健康高效發(fā)展。

2、文化內(nèi)容板塊

北京文投集團(tuán)始終堅(jiān)持以“文”為本，著力加強(qiáng)文化精品內(nèi)容創(chuàng)作，北京文投集團(tuán)已累計(jì)投資制作發(fā)行130多部影視劇，如電影《英倫對(duì)決》《功夫瑜伽》《流浪地球》《戰(zhàn)狼2》等，電視劇《延禧攻略》《破冰行動(dòng)》《芳華》等；另與故宮合作開發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品，制作開發(fā)的網(wǎng)絡(luò)游戲均取得不錯(cuò)成績。戰(zhàn)略入股全球頂級(jí)演出IP《Cavalia?舞馬》，呈現(xiàn)了一系列兼顧社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)秀作品。

3、傳播渠道板塊

北京文投集團(tuán)整合文投控股、影都文投等資源，通過并購、自建和合建等方式鞏固影業(yè)領(lǐng)先地位；搭建電影院線，已擁有120多家耀萊成龍影城作為輸出渠道；通過戰(zhàn)略投資一點(diǎn)資訊、北京新媒體集團(tuán)、航美傳媒、花椒直播等，實(shí)現(xiàn)向網(wǎng)劇、動(dòng)漫、廣告等行業(yè)的多元滲透；與人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、騰訊網(wǎng)、新浪網(wǎng)、網(wǎng)易、鳳凰網(wǎng)等主流媒體形成良好互動(dòng)。

4、文化貿(mào)易板塊

北京文投集團(tuán)推進(jìn)國家對(duì)外文化貿(mào)易基地（北京）建設(shè)；全面完成基地接管工作，實(shí)現(xiàn)股權(quán)、債權(quán)與主體三統(tǒng)一；深挖頂級(jí)IP資源；致力故宮文創(chuàng)項(xiàng)目開發(fā)，完成“寶蘊(yùn)樓”品牌商標(biāo)注冊(cè)，精選故宮館藏文物開發(fā)高端復(fù)制品；全面踐行“文化走出去”戰(zhàn)略，擴(kuò)大“北京文化廟會(huì)臺(tái)北之旅”和“中華文化世界行”活動(dòng)影響力。

5、功能區(qū)建設(shè)板塊

北京文投集團(tuán)懷柔影創(chuàng)空間項(xiàng)目已成為示范區(qū)文化地標(biāo)，加速推進(jìn)國家對(duì)外文化貿(mào)易基地與宋莊藝術(shù)小鎮(zhèn)項(xiàng)目。北京基金小鎮(zhèn)共引進(jìn)800余家機(jī)構(gòu)入駐，管理資產(chǎn)規(guī)模超過1.2萬億元。創(chuàng)新工場園區(qū)，總運(yùn)營面積18萬平米，為園區(qū)內(nèi)外企業(yè)千余家提供“管家式”特色服務(wù)。此外，在文化功能區(qū)方面，租用老廠房改造或是利用自有物業(yè)改造成文創(chuàng)園區(qū)，為文化企業(yè)提供發(fā)展空間。

6、“文化+”融合板塊

北京文投集團(tuán)完成對(duì)歐洲第一大影視特效公司Framestore的收購。積極打造首都“大文化”的高端產(chǎn)業(yè)集群，著力推動(dòng)文化與科技、旅游、體育、教育、健康等產(chǎn)業(yè)深度融合，促進(jìn)跨地區(qū)、跨行業(yè)的跨越發(fā)展。

三、對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)

山東文旅投資集團(tuán)擬通過開展對(duì)標(biāo)工作，學(xué)習(xí)借鑒對(duì)標(biāo)單位先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、運(yùn)營理念、商業(yè)模式等，不斷提升自身的經(jīng)營管理水平，市場化競爭實(shí)力。公司努力將對(duì)標(biāo)單位發(fā)展成合作伙伴，實(shí)現(xiàn)資源、合作互惠互利；力爭將對(duì)標(biāo)單位發(fā)展成戰(zhàn)略投資人，嫁接優(yōu)質(zhì)資源，助力公司進(jìn)一步提升品牌價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（一）通過業(yè)務(wù)連結(jié)與標(biāo)桿企業(yè)形成合作

目前公司與標(biāo)桿企業(yè)在文旅金融、產(chǎn)業(yè)投資、基金管理、影城運(yùn)營和園區(qū)運(yùn)營等領(lǐng)域有諸多結(jié)合點(diǎn)。

首先，在基金層面，北京文投集團(tuán)旗下基金管理人北京北文基金管理有限公司現(xiàn)管理兩支基金，分別為北京北文文化產(chǎn)業(yè)投資中心(簡稱“文化要素市場基金”)和北京北文融創(chuàng)媒體產(chǎn)業(yè)投資中心(簡稱“融媒體基金”)。文化要素市場基金總規(guī)模20億元，首期4億元，北京文投集團(tuán)是文化要素市場基金的基石投資人。文化要素市場基金已完成對(duì)影視、短視頻、藝術(shù)品、文創(chuàng)產(chǎn)品等領(lǐng)域的布局，初步產(chǎn)生業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)、具備合作協(xié)同的投資生態(tài)。融媒體基金總規(guī)模1億元，主要投資新媒體領(lǐng)域。公司計(jì)劃與北京文投集團(tuán)合作設(shè)立新的文化產(chǎn)業(yè)基金，共同撬動(dòng)政府和社會(huì)資本，做大基金規(guī)模，做精做強(qiáng)項(xiàng)目儲(chǔ)備，發(fā)揮各自優(yōu)勢，將基金影響力延伸至北方乃至全國。

其次，在影城運(yùn)營層面，北京文投集團(tuán)旗下“耀萊影城”投入運(yùn)營超過120個(gè)影院，852個(gè)放映廳（屏幕），超過11萬個(gè)座位。公司計(jì)劃通過換股并購等方式，實(shí)現(xiàn)文旅影城與耀萊影城在資本和業(yè)務(wù)層面的合作。

第三，在文旅產(chǎn)業(yè)運(yùn)營方面，公司旗下“明湖100”項(xiàng)目積極尋求與北京文投集團(tuán)旗下相關(guān)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動(dòng)，在內(nèi)容IP、商業(yè)運(yùn)營、管理模式復(fù)制推廣等方面探索產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)的可能性，打通資源壁壘，共同做強(qiáng)品牌力。

（二）吸取標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)補(bǔ)足自身短板

首先，公司與標(biāo)桿企業(yè)北京文投集團(tuán)相比，在相關(guān)金融投資資質(zhì)上還比較欠缺。因此，公司會(huì)在文化金融板塊進(jìn)一步積極布局，不斷豐富開展各類金融業(yè)務(wù)的資質(zhì)。目前已有的金融投資業(yè)務(wù)資質(zhì)主要是產(chǎn)業(yè)投資和基金管理，并在2022年剛剛?cè)〉萌谫Y租賃牌照，下一步將努力獲取小額貸款、商業(yè)保理、地方資產(chǎn)管理等類金融業(yè)務(wù)牌照，積極探索文化金融新模式，開拓業(yè)務(wù)發(fā)展新的增長點(diǎn)。

其次，學(xué)習(xí)北京文投集團(tuán)的管理模式，加強(qiáng)與被投資企業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)同，整合資源形成合力。著重研究和運(yùn)作文旅要素市場配置，在文化、藝術(shù)、影視、收藏、體育、教育、科技、互聯(lián)網(wǎng)等“文化+”各個(gè)領(lǐng)域加強(qiáng)深耕力度，挖掘被投企業(yè)的業(yè)務(wù)潛力和互相之間的業(yè)務(wù)協(xié)同可能性，打造投資組合矩陣，從而提升企業(yè)價(jià)值，推動(dòng)行業(yè)整合，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

（三）總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合省內(nèi)相關(guān)政策力爭做好創(chuàng)標(biāo)工作

公司要在借鑒標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，大膽創(chuàng)新，打造具有山東特色的文旅產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)。加強(qiáng)與政府主管部門的溝通，向政策靠攏，對(duì)于可應(yīng)用于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的老舊物業(yè)重點(diǎn)關(guān)注，審慎承接政府的相關(guān)城市更新項(xiàng)目，通過擴(kuò)充自身資產(chǎn)規(guī)模，為存量地產(chǎn)、物業(yè)進(jìn)行賦能；探索從資本的角度參與景區(qū)“三權(quán)分置”改革，大力推廣復(fù)制公司的文旅產(chǎn)業(yè)園、文旅綜合體運(yùn)營模式；積極申請(qǐng)政府相關(guān)文旅基金的管理工作，進(jìn)一步擴(kuò)大基金管理規(guī)模，提升基金管理能力，服務(wù)于省內(nèi)文化創(chuàng)意、精品旅游等產(chǎn)業(yè)；通過做大做強(qiáng)，進(jìn)一步鞏固公司在行業(yè)內(nèi)的地位，并提升公司團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)公司在行業(yè)內(nèi)的影響力和權(quán)威性。

（文/山東文旅投資集團(tuán)）