齊魯網(wǎng)·閃電新聞7月31日訊 （山東臺(tái)綜合廣播 高荇）今年是國(guó)企改革三年行動(dòng)的收官之年。進(jìn)入“沖刺”階段，中央企業(yè)和地方國(guó)企都在抓緊時(shí)間，聚焦混改上市、中長(zhǎng)期激勵(lì)等改革任務(wù)提速加力，確?！绊戔徑痪怼?。

國(guó)有企業(yè)被視作中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的“頂梁柱”。疫情沖擊下，國(guó)企已成為穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤的重要力量。今年上半年，27戶省屬企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入10827.2億元，同比增長(zhǎng)10.8%；利潤(rùn)總額493億元，同比下降3.4%。截至6月末，省屬企業(yè)資產(chǎn)總額44424.1億元，同比增長(zhǎng)13.8%。省屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)”加速修復(fù)、承壓提質(zhì)、向穩(wěn)向好”態(tài)勢(shì)。

近日，“國(guó)企改革看山東”采訪團(tuán)走進(jìn)山東文旅集團(tuán)有限公司，探究文旅行業(yè)改革創(chuàng)新之路他們是如何走的。山東文旅集團(tuán)有限公司黨委副書記、總經(jīng)理丁藝介紹，在疫情造成不利影響的背景下，山東文旅集團(tuán)圓滿完成了省政府下達(dá)的“保5爭(zhēng)7”的工作任務(wù)，“從2020年成立至今，我們一直堅(jiān)持平臺(tái)企業(yè)的定位，做省內(nèi)文旅企業(yè)的引領(lǐng)者、賦能者，省外文旅企業(yè)的合作者。”

山東文旅集團(tuán)是山東省委、省政府主導(dǎo)組建的省屬大型文化旅游企業(yè)，業(yè)務(wù)涉及酒店、景區(qū)、傳媒、鄉(xiāng)村振興、文旅投資、文旅規(guī)劃、高爾夫等眾多產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)已實(shí)現(xiàn)吃、住、行、游、娛、購(gòu)等領(lǐng)域的全布局，是山東省首批“十強(qiáng)”產(chǎn)業(yè)集群（精品旅游）領(lǐng)軍企業(yè)，中國(guó)旅游集團(tuán)20強(qiáng)。丁藝介紹，組建兩年以來，山東文旅集團(tuán)持續(xù)在精品項(xiàng)目、高端產(chǎn)品上下功夫，打造的泰山?九女峰項(xiàng)目被省委評(píng)為鄉(xiāng)村振興齊魯樣板的“新典型”，研發(fā)的“好客山東 云游齊魯”智慧文旅平臺(tái)是全省“十四五”重大基礎(chǔ)性工程，同時(shí)還承擔(dān)著全省“山東手造”公用品牌的運(yùn)營(yíng)任務(wù)。這些都為山東文旅集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，并帶來了更多機(jī)遇。

丁藝說，雖然受疫情影響，文旅行業(yè)短期內(nèi)仍存在一定的不確定性，但作為世界第一產(chǎn)業(yè)，文旅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)沒有變，市場(chǎng)的發(fā)展張力沒有變，詩和遠(yuǎn)方的星辰大海沒有變。

值得一提的是，今年4月，山東文旅集團(tuán)順利重組山東地礦控股。重組整合后，山東地礦控股劃轉(zhuǎn)至山東文旅集團(tuán)的全資子公司山東文旅投資集團(tuán)有限公司旗下。事實(shí)上，近年來，山東的國(guó)企改革一直備受關(guān)注。而作為山東文化旅游行業(yè)的旗艦企業(yè)，山東文旅集團(tuán)的改革工作更具代表性。

丁藝介紹，為讓企業(yè)更有活力，山東文旅集團(tuán)實(shí)施投資和股權(quán)改革，確立投資理念，堅(jiān)持“五不投”原則，即非主業(yè)的不投、沒有當(dāng)期效益的不投、沒有社會(huì)效益的不投、核心員工不跟投的不投、沒有戰(zhàn)略投資者的不投，有力保障了投資項(xiàng)目的穩(wěn)健性。同時(shí)，積極探索文旅股權(quán)合作模式，7月中旬，山東文旅集團(tuán)與日照市政府簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，后期山東海洋文旅集團(tuán)將以資產(chǎn)入股的形式，加入山東文旅集團(tuán)，這一模式，打破了文旅企業(yè)地域、條塊分割的舊有格局，闖出了一條市縣文旅企業(yè)在集團(tuán)持股的新路子，也為集團(tuán)評(píng)級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

為讓企業(yè)有磁力，山東文旅集團(tuán)全面推進(jìn)落實(shí)三項(xiàng)制度改革。初步構(gòu)建“三能”制度體系，提升企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。全面實(shí)施經(jīng)理層任期制和契約化改革，截至目前，集團(tuán)直屬的49家企業(yè)100%完成經(jīng)理層任期制和契約化推行工作。推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度試點(diǎn)，9家直屬企業(yè)中，2家全面實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人，4家試點(diǎn)、3家正在推進(jìn)。打造精干高效的管理人員團(tuán)隊(duì)，文旅集團(tuán)總部人員編制不超過30人，在所有省屬企業(yè)中都屬于精干型樣板。

此外，為讓企業(yè)有魅力，山東文旅集團(tuán)推進(jìn)混合所有制改革，堅(jiān)持“把標(biāo)桿企業(yè)變?yōu)閼?zhàn)略投資者”的做法，積極引入高匹配度、高認(rèn)同感、高協(xié)同性的優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略投資者，目前已經(jīng)與行業(yè)多家頭部企業(yè)建立合作機(jī)制。