7月21日，山東文旅集團(tuán)組織召開(kāi)2022年半年度財(cái)務(wù)工作會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)高洪雷在2022年半年工作會(huì)上的講話精神，總結(jié)2022年上半年度工作情況，深刻剖析存在的問(wèn)題與不足，進(jìn)一步明確下半年工作思路及重點(diǎn)工作任務(wù)，確保全年任務(wù)圓滿完成。

集團(tuán)外部董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)高振斌結(jié)合高書(shū)記講話精神，圍繞集團(tuán)“54331”工作思路，對(duì)做好2022年下半年財(cái)務(wù)工作提出5點(diǎn)意見(jiàn)。一是對(duì)標(biāo)提升，確保完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作。按照“對(duì)標(biāo)提升年”活動(dòng)要求，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，狠抓工作落實(shí)，切實(shí)做好成本費(fèi)用管控、虧損企業(yè)治理、“兩金”管控等工作。二是堅(jiān)持底線思維，做好債務(wù)金融風(fēng)險(xiǎn)防控。扎實(shí)做好存量貸款續(xù)貸、高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理和擔(dān)保業(yè)務(wù)規(guī)范管理工作，積極爭(zhēng)取AA+以上信用評(píng)級(jí)，提高集團(tuán)在資本市場(chǎng)的影響力。三是數(shù)據(jù)賦能，加快推進(jìn)財(cái)務(wù)共享建設(shè)。盡快建立領(lǐng)導(dǎo)小組，并分版塊成立工作小組，定期調(diào)度，抓好具體工作的落實(shí)和協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取年底前見(jiàn)成效；進(jìn)一步細(xì)化共享方案設(shè)計(jì)，分步驟、有序?qū)嵤?，加快提升集團(tuán)的財(cái)務(wù)信息化水平。四是緊抓問(wèn)題整改，守住底線紅線。加大對(duì)國(guó)資委巡察、財(cái)務(wù)檢查中發(fā)現(xiàn)的違反八項(xiàng)規(guī)定等問(wèn)題的整改力度；做好對(duì)標(biāo)提升，健全財(cái)務(wù)制度，形成長(zhǎng)效機(jī)制，守住底線紅線，堅(jiān)持廉潔自律，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理水平。通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”等方式細(xì)化財(cái)務(wù)培訓(xùn)方案；鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，不斷更新財(cái)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要勇于擔(dān)當(dāng)，迎難而上，在為企業(yè)做好服務(wù)的基礎(chǔ)上做好監(jiān)督，同時(shí)注意工作方式方法，提升財(cái)務(wù)管理水平。

集團(tuán)財(cái)務(wù)部全體人員，各所屬單位財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)參加會(huì)議。

（文/財(cái)務(wù)部）