7月20日，山東文旅集團(tuán)2022年半年經(jīng)濟工作會議召開。山東文旅集團(tuán)黨委書記、董事長高洪雷作題為《走在前 開新局 努力建設(shè)全國一流文旅集團(tuán)》的講話，全面總結(jié)集團(tuán)2022年上半年工作，研究部署2022年下半年任務(wù)。
在講話中，高洪雷首先肯定了山東文旅的工作亮點，主要有：一是經(jīng)濟運行穩(wěn)中有進(jìn)。各產(chǎn)業(yè)努力克服疫情造成的不利影響，全力穩(wěn)定經(jīng)濟運行。上半年，山東文旅集團(tuán)累計實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長9.85%。二是資產(chǎn)規(guī)模不斷擴大。三是服務(wù)山東有新作為。在鄉(xiāng)村振興方面，九女峰二期、歷城東泉、萊蕪雪野、臨沂臨沭等項目穩(wěn)步推進(jìn)。四是創(chuàng)新改革有亮點。山東文旅傳媒集團(tuán)圓滿完成國際青年交流大會執(zhí)行任務(wù)，承接“中德友城論壇”“歐洲友城之窗-中法文化沙龍”“世界入?？诔鞘泻献靼l(fā)展大會”系列涉外會議任務(wù)，高端會展會務(wù)業(yè)務(wù)初步起勢。山東文旅投資集團(tuán)成功重組山東地礦控股，增添融資租賃牌照，文旅金融業(yè)態(tài)布局進(jìn)一步優(yōu)化。五是“雙招雙引”有成效。
在剖析存在的問題與不足以及未來發(fā)展的機遇后，高洪雷對山東文旅集團(tuán)2022年下半年工作進(jìn)行重點部署，將實施平臺化、智能化、精品化、生態(tài)化、國際化“五大戰(zhàn)略”，做好鄉(xiāng)村振興、黃河戰(zhàn)略、海洋強省、山東手造“四篇文章”，實現(xiàn)由塊到鏈、由投資到投智、由競爭到協(xié)同“三個轉(zhuǎn)變”，形成活力文旅、磁力文旅、魅力文旅“三力文旅”，全力打造具有“世界眼光、國際標(biāo)準(zhǔn)、全國一流、山東特色”的文旅集團(tuán)。
第一，要增強服務(wù)大局能力，做好“四篇文章”。一是舉全集團(tuán)之力參與鄉(xiāng)村振興。做好九女峰二期項目，10月份完成“故鄉(xiāng)的月”沉浸式景區(qū)打造，力爭入選全省虛擬現(xiàn)實應(yīng)用示范體驗中心項目。二是堅定不移參與黃河戰(zhàn)略。做好第三屆中國國際文化旅游博覽會籌備工作，成立沿黃九省區(qū)酒店聯(lián)盟，加快落實京杭大運河、齊長城、黃河國家公園、微山島、東阿阿膠工業(yè)旅游等項目。三是深度參與海洋強省。長島國際度假島、威海石島海洋小鎮(zhèn)、郵輪業(yè)務(wù)、海洋牧場、嶗山沉浸式景區(qū)等項目要加快推動。四是高標(biāo)準(zhǔn)運營“山東手造”。
第二，深化對標(biāo)提升，推動“三個轉(zhuǎn)變”。一是實現(xiàn)由塊到鏈的轉(zhuǎn)變。要提升集團(tuán)在景區(qū)、酒店、會展、新技術(shù)（包括互聯(lián)網(wǎng)+、元宇宙、沉浸式景區(qū)）的影響力和賦能能力，做全省文旅產(chǎn)業(yè)鏈的鏈主企業(yè)。二是實現(xiàn)由投資到投智的轉(zhuǎn)變。三是實現(xiàn)由競爭到協(xié)同的轉(zhuǎn)變。
第三，勇于改革擔(dān)當(dāng)，打造“三力文旅”。一是打造活力文旅。打造全國一流文旅集團(tuán)，必須要有創(chuàng)業(yè)激情，必須改革不合時宜的機制。二是打造磁力文旅。必須打造廣納英才的人才環(huán)境，營造人才洼地，保持對優(yōu)秀人才的吸引力、凝聚力、向心力，最終打造成為人才高地。三是打造魅力文旅。必須面向年輕客戶、高端客戶，創(chuàng)新文旅業(yè)態(tài)，提供一流產(chǎn)品。
第四，守好底線，筑牢發(fā)展根基。一是守好安全生產(chǎn)的底線。要逐級壓牢壓實安全責(zé)任，強化制度剛性約束，嚴(yán)格排查風(fēng)險隱患，以一萬分的努力，防范萬分之一的風(fēng)險，確保安全生產(chǎn)萬無一失。二是守好疫情防控的底線。要時刻繃緊疫情防控這根弦，抓好日常防控、應(yīng)急處置、核酸檢測，景區(qū)、酒店、影院等重點場所要持之以恒。三是守好意識形態(tài)的底線。山東文旅傳媒集團(tuán)要履行好意識形態(tài)安全責(zé)任。加強網(wǎng)絡(luò)信息安全管理，健全防范機制和應(yīng)對預(yù)案。四是守好廉潔自律的底線。堅持以身邊事教育身邊人，堅持不敢腐、不能腐、不想腐一體推進(jìn)，加大重點線索和重點案件查處力度，確保干部不變質(zhì)、不變色、不變味。
