5月31日，青島高爾夫公司召開專題會議，傳達落實山東文旅集團保增長做貢獻專題會議精神，對照年度指標(biāo)進度，強化工作落實舉措，重申“三大底線”硬性要求，部署落實“雙過半”及全年運營工作。

會議首先傳達了集團保增長做貢獻專題會議精神和董事長高洪雷的相關(guān)工作要求，按照總經(jīng)理丁藝提出的工作要點，部署落實6月份指標(biāo)任務(wù)和下半年重點工作，進一步統(tǒng)一全員思想，凝聚發(fā)展合力。

會議指出，當(dāng)前公司已進入旺季經(jīng)營階段，全體員工要提高思想認識，結(jié)合智慧化運營、會員制轉(zhuǎn)型等工作進一步分析、研判、提升，堅決落實好“上半年力爭做得更好，下半年工作提前啟動”的要求，把思想和行動統(tǒng)一到山東文旅集團攻堅二季度、決勝上半年的各項部署當(dāng)中，采取有力措施，一招不失、一步不讓、一刻不停抓實抓好生產(chǎn)運營和各項重點工作，保持穩(wěn)中有升、穩(wěn)中加固的態(tài)勢，助力集團全面完成上半年任務(wù)目標(biāo)。

會議要求，一是圍繞上半年指標(biāo)任務(wù)和重點工作，深化全員思想意識，提高全員政治站位，以飽滿的精神狀態(tài)和積極的工作態(tài)度投入到當(dāng)前及全年的生產(chǎn)經(jīng)營中。二是突出智慧運營抓好數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為傳統(tǒng)高爾夫經(jīng)營模式破局；在IP優(yōu)化工作中，利用乙方專業(yè)設(shè)計能力，發(fā)揮好企業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，講好青島高爾夫故事。三是同心多元抓好營銷公司項目，發(fā)展輕資產(chǎn)平臺業(yè)務(wù)，在確保主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的前提下，尋找新的經(jīng)濟增長點。四是倒排工期抓好會員制轉(zhuǎn)型籌備工作，本月底召開會員制球場轉(zhuǎn)型專題會議，明確“作戰(zhàn)圖”、細化任務(wù)表，加快籌備進程。五是用都市植物園的標(biāo)準(zhǔn)開展一系列場下品質(zhì)提升工作，壓茬推進生態(tài)園林球場建設(shè)，充分研判中水引入后，場下水系景觀打造等工作，為會員制球場轉(zhuǎn)型奠定堅實的硬件基礎(chǔ)。六是秉持“三大底線”不動搖，統(tǒng)籌疫情防控與安全生產(chǎn)，細化排查各類隱患風(fēng)險，確保一個穩(wěn)定安寧的發(fā)展環(huán)境。

青島高爾夫公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負責(zé)人參加會議。

（文、圖/青島高爾夫公司）