11月17日,青島高爾夫公司召開專題會(huì)議,傳達(dá)國欣文旅“雙招雙引”工作會(huì)議精神,深入學(xué)習(xí)魯商集團(tuán)黨委書記、董事長兼國欣文旅黨委書記、董事長高洪雷講話精神,部署“雙招雙引”工作專班事宜。同時(shí)傳達(dá)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對全年工作收官的各項(xiàng)舉措要求,落實(shí)推進(jìn)全年指標(biāo)完成的各項(xiàng)工作。
會(huì)議指出,公司當(dāng)前“雙招雙引”工作進(jìn)度落后于其他兄弟單位,也滯后于集團(tuán)的總體要求。當(dāng)前問題的核心在于創(chuàng)新思路打開的還不夠,沒有充分認(rèn)識“雙招雙引”工作的真正意義,按部就班多,主動(dòng)出擊少,大有潛力可挖。
會(huì)議要求,一是成立青島高爾夫公司“雙招雙引”工作辦公室,支部書記任組長,分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長,各部門負(fù)責(zé)人任成員,配專人負(fù)責(zé)信息收集、整理和研判,發(fā)動(dòng)全員開展項(xiàng)目發(fā)掘工作。二是全員提升對“雙招雙引”工作的認(rèn)識,綜合部、財(cái)務(wù)部等職能部門要善于研究國家政策,抓住機(jī)遇爭取政府資金補(bǔ)助;營銷部、運(yùn)作部等運(yùn)營部門要善于發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)混改機(jī)遇,發(fā)揮優(yōu)勢,吸引戰(zhàn)投,豐富發(fā)展思路,拓展業(yè)態(tài),實(shí)現(xiàn)盈利。三是加大對高層次人才引進(jìn)及內(nèi)部人才培養(yǎng)的力度,招攬和培育一批能夠獨(dú)當(dāng)一面、具有明顯帶頭創(chuàng)新能力的人才隊(duì)伍,加速形成以人才帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展格局。四是獎(jiǎng)懲責(zé)任落實(shí)到位,按照集團(tuán)要求制定考核管理辦法,責(zé)任落實(shí)到人,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)到位。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),各部門負(fù)責(zé)人作為“雙招雙引”工作組成員,要切實(shí)肩負(fù)起各自職責(zé),落實(shí)好高洪雷書記提出的“四個(gè)到位”,在政策獲取、項(xiàng)目爭取、資金引入、戰(zhàn)投引進(jìn)、人才建設(shè)等方面取得顯著成效。同時(shí),抓好歲末年度任務(wù)的推進(jìn)和安全生產(chǎn)及疫情防控工作,為公司年度經(jīng)營目標(biāo)的完成提供有力保障。
公司全體黨員及各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
(文、圖/卓月)