9月4日,魯商鄉(xiāng)村發(fā)展集團有限公司(簡稱“鄉(xiāng)發(fā)展集團”)召開經濟指標調度會議。鄉(xiāng)發(fā)展集團黨委書記、董事長張建峰主持會議并講話。
會上,各單位、項目匯報了重點工作、經濟指標完成情況、存在的問題,以及下一步工作計劃。外部董事、財務總監(jiān)王蘇洲通報了鄉(xiāng)發(fā)展集團經濟運行情況并就主要指標進行了分析。
張建峰表示,今年以來,鄉(xiāng)發(fā)展集團在集團黨委的堅強領導下,重點工作呈現出一些亮點,“雙招雙引”取得新突破。鄉(xiāng)村文旅業(yè)務新簽約新疆喀什高臺民居項目、威海石島鄉(xiāng)村振興項目,順利推進杭州建德黃饒半島省部共建鄉(xiāng)村振興項目,全域土地綜合整治、冷鏈物流產業(yè)園工作力度不斷加大。在肯定成績的同時,全體干部職工也要清楚地看到存在的問題和短板,加快鄉(xiāng)發(fā)展集團高質量、可持續(xù)的發(fā)展步伐。
張建峰強調,要瞄準目標、鼓足干勁,“決戰(zhàn)四季度,大干一百天”,堅決完成全年目標任務:一是堅持抓好黨建工作,加強政治理論學習。要堅決落實“第一議題”制度,扎實開展黨史學習教育,開好“三會一課”,抓好黨員干部學習。二是堅持抓緊三大業(yè)務發(fā)展,全力提升盈利能力。要加強九女峰等鄉(xiāng)村文旅項目的運營管理、加快建設速度,加速推動全域土地綜合整治、一站式全要素農產品冷鏈物流產業(yè)園項目的落地實施,堅持輕資產運營,加強投融資管理,開源節(jié)流、降本增效。三是堅持抓細三項制度改革,不斷提高管理水平。要加強職業(yè)經理人的選聘管理,充分運用“四個重用、四個淘汰”考核結果,有效發(fā)揮績效考核的指揮棒作用。四是堅持抓實“雙招雙引”工作,促進項目高質量發(fā)展。要高度重視招商引資工作,充分研究利用政策,明確招引任務,細化工作目標。同時,要加大人才工作投入力度,積極做好招才引智工作,加快形成人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略布局,為項目高質量發(fā)展有效賦能。五是堅持抓早各類風險防控,筑牢四個底線。要樹牢安全生產、疫情防控、廉政、信訪維穩(wěn)的底線,抓早抓小抓苗頭,為公司平穩(wěn)發(fā)展保駕護航。
鄉(xiāng)發(fā)展集團領導班子成員,總部中層管理人員,各單位、項目主要負責人參加會議。
(文/楊旭)