南京市秦淮區(qū)把小劇場建設(shè)作為轉(zhuǎn)變區(qū)域氣質(zhì)、賦能城市發(fā)展、講好秦淮故事、帶動文化旅游高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，統(tǒng)籌謀劃、對接資源、推進項目、整合營銷，積極加快小劇場建設(shè)，初步打響了“秦淮有戲”品牌。

      小劇場，相對于大劇院而言，具有規(guī)模小、投入小、場景小等特點。小劇場運營靈活，布局可集中可分散；劇目短小，受眾可市民可游客，特別適合像秦淮這樣面積不大、人口密集、寸土寸金，但文化底蘊深厚、文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)達的老城核心區(qū)。近年來，南京市秦淮區(qū)把小劇場建設(shè)作為轉(zhuǎn)變區(qū)域氣質(zhì)、賦能城市發(fā)展、講好秦淮故事、帶動文化旅游高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，統(tǒng)籌謀劃、對接資源、推進項目、整合營銷，積極加快小劇場建設(shè)，初步打響了“秦淮有戲”品牌。

      一、深刻認識小劇場的大意義

      認識上提高站位，行動上才能高度自覺。小劇場空間雖小，地位作用卻不小。它一頭連著文藝創(chuàng)作、文化惠民，一頭連著文旅消費、文化產(chǎn)業(yè)，兼具事業(yè)產(chǎn)業(yè)雙重屬性，肩負著宣傳思想工作“興文化”的重要使命任務(wù)。

      對南京而言，作為中國東部地區(qū)重要中心城市、文化大省江蘇的省會城市、第一批中國歷史文化名城、國內(nèi)唯一的世界文學(xué)之都，既需要南京博物院、南京圖書館、南京保利大劇院、江蘇大劇院這樣“高大上”的地標(biāo)性文化設(shè)施，也需要小劇場、小書店、演藝吧、轉(zhuǎn)角·遇見這樣接地氣的親民化文化場館。

      對秦淮而言，這里是天下文樞之地，文學(xué)之都的重鎮(zhèn)，2019年秦淮區(qū)創(chuàng)建成為首批國家全域旅游示范區(qū)，2020年夫子廟步行街又創(chuàng)建成為首批全國示范步行街，正在開展南京戰(zhàn)疫情、擴內(nèi)需、穩(wěn)增長“四新行動”計劃，推進國家級文旅融合發(fā)展示范區(qū)、國家級夜間文旅消費集聚區(qū)、全國旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)、國家級文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)“四區(qū)同創(chuàng)”，作為促進新消費的重要引擎、繁榮夜經(jīng)濟的重要抓手、融合文商旅的重要載體，小劇場建設(shè)正當(dāng)其時，勢在必行。

      建好小劇場、讓居民群眾不出遠門，少掏腰包就能看到自己想看、愛看的高質(zhì)量劇目，是踐行“以人民為中心”發(fā)展理念的重要舉措，是滿足群眾美好生活需要的必然要求，是文化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要內(nèi)容，也是衡量一個地方公共文化服務(wù)水平高低的重要標(biāo)尺。

      二、科學(xué)謀劃小劇場的大布局

      建設(shè)小劇場不能一時心血來潮，貪多求快一窩蜂，也不能總是畏難不前，瞻前顧后不邁步，需要認真長遠規(guī)劃，科學(xué)謀篇布局，統(tǒng)籌利用資源，用好有限空間，寫好“小小螺螄殼里做道場”的大文章。

      一是高起點做好頂層設(shè)計。秦淮區(qū)提出“四區(qū)同創(chuàng)”的目標(biāo)，制定《秦淮河畔小劇場群三年行動計劃》《太平南路演藝街區(qū)建設(shè)實施方案》，對小劇場的整體布局及重點區(qū)域、周邊業(yè)態(tài)、功能配套作出安排設(shè)計。邀請國家文化科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)服務(wù)聯(lián)盟操刀，策劃夫子廟—老城南板塊文商旅融合提升，對包括小劇場在內(nèi)的新消費場景進行整體設(shè)計。

      二是高水平制定空間規(guī)劃。重點開展“一帶一片一中心”建設(shè)?！耙粠А奔凑诮ㄔO(shè)的秦淮河畔小劇場群，“一片”是正在提升的太平南路演藝集聚區(qū)，“一中心”為正在推進的南部新城江蘇省文化藝術(shù)中心。秦淮區(qū)梳理并開放沿秦淮河的文博場館、園林景點、歷史街區(qū)、河廳河房、公共空間等近30處載體資源，布局建設(shè)秦淮河畔小劇場群，與江蘇省演藝集團共同打造以紫金大戲院、江南劇場、人民劇場為核心的太平南路演藝集聚區(qū)，形成夫子廟老城南景區(qū)與新街口商業(yè)街區(qū)南北呼應(yīng)、聯(lián)動發(fā)展的空間格局。同時，在推進項目開發(fā)建設(shè)、街區(qū)改造提升、園區(qū)業(yè)態(tài)調(diào)整、城市環(huán)境整治等工程中，規(guī)劃預(yù)留小劇場空間；鼓勵支持市屬、區(qū)屬國有文旅集團、駐區(qū)企業(yè)、社會機構(gòu)在秦淮河、明城墻沿線的綠地游園、辦公樓宇、老廠房、老園區(qū)等拓展建設(shè)一批新型室內(nèi)外載體，通過3D投影、全息影像、5G技術(shù)等現(xiàn)代科技手段，打造多元、立體、開放的演出空間，與文采書屋等近百個“轉(zhuǎn)角·遇見”文化驛站，科舉博物館等近30個文博場館，曉書館、古籍書店等近百個最美書店、24小時書房一起，串點連線成片，編織起覆蓋全區(qū)的文化服務(wù)和文旅消費網(wǎng)絡(luò)，成為秦淮全域旅游的一道獨特風(fēng)景、風(fēng)雅秦淮的又一鮮明標(biāo)識。

      三是高質(zhì)量推進項目建設(shè)。按照“提升一批、建設(shè)一批、改造一批、規(guī)劃一批”的思路，對德云社、恩劇場、瞻園、芥子園等11個已建成空間的現(xiàn)有劇目及常態(tài)化演出進行優(yōu)化提升。戲院里、小西湖、長樂劇場等15個在建空間明確主題特色。位于夫子廟核心區(qū)的戲院里項目，以數(shù)字技術(shù)為支撐，打造集沉浸式實景娛樂、古風(fēng)市集、主題街區(qū)等多業(yè)態(tài)于一體的文商旅融合街區(qū)，于2020年10月開街，數(shù)字沉浸式娛樂項目《上元燈彩圖》將于2021年春節(jié)前推出。長樂劇場設(shè)在秦淮非遺館，目前已完成設(shè)計，省演藝集團的戲曲名家將定期演出，戲迷票友看戲追星又有了好去處，同時集中展示秦淮代表性非遺項目，重點開發(fā)相聲、評話、白局、古琴等“本土”演藝品牌。白鷺洲公園打造以世界文學(xué)之都為主題的沉浸式演出，2020年7月推出大型沉浸式演藝項目《風(fēng)雅秦淮水岸行》之“槳聲燈影文都行”，大受市民游客歡迎，正在進行調(diào)整優(yōu)化。小西湖地塊策劃以反映老南京市井生活為內(nèi)容的沉浸式演出。由省演藝集團、夫子廟文旅集團合作打造的愚園沉浸式劇目《金陵幻夜·意境愚園》于2020年7月18日正式首演，市旅游集團在甘熙故居大板巷街區(qū)的小劇場已建成，全沉浸演出《南京喜事》于2020年9月26日正式推出。南部新城、中華門外等5個小劇場項目正在加快規(guī)劃建設(shè)，中華門外文旅合作項目已經(jīng)簽約，完成了大型沉浸式劇目《長干里》的第一輪策劃。太平南路演藝集聚區(qū)攜手演藝網(wǎng)絡(luò)科技公司，共同打造集線上平臺、線下演藝于一體的演藝空間。

      三、積極培育小劇場的大品牌

      品牌就是知名度、競爭力，好品牌有較高的辨識度、認同感，代表著強大的市場號召力和社會影響力。秦淮歷史上就是一個自有腔調(diào)的地方，擁有眾多大大小小的IP，是出品牌的金礦富礦。區(qū)委全會提出把秦淮作為一個大IP來塑造，作為一個大景區(qū)來打造，作為一個大藝術(shù)品來看待，作為一個大園區(qū)來管理。這個大IP就是“風(fēng)雅秦淮”，需要許許多多小IP、子IP來支撐。2020年3月28日舉辦的“全域旅游再出發(fā)”活動，對外發(fā)布了“秦淮有戲”品牌，設(shè)計了品牌LOGO，簽約了一批項目，吹響了把秦淮小劇場做出特色、做出亮點、做成新IP、做出不一樣的集結(jié)號。

      首先，講不一樣的故事。深度挖掘“一城一河”，科舉、報恩、非遺、鄭和文化“1+4”故事線，打造以內(nèi)容為核心的江蘇網(wǎng)絡(luò)文學(xué)谷，創(chuàng)作《歌鹿鳴》《長干里》等7部“秦淮故事”系列小說，推出話劇《風(fēng)雨秦淮》、越劇《桃花扇》等優(yōu)秀劇目。目前，《長干里》《歌鹿鳴》兩部小說正在影視化轉(zhuǎn)化，《秦淮人家》電視劇舉辦了劇評會，大型電視紀錄片《秦淮河》即將在央視播出。夜泊秦淮、秦淮禮物、秦淮小吃、夜宿秦淮等系列子IP逐步成熟，為小劇場提供內(nèi)容和串連支撐。

      其次，建不一樣的平臺。借力秦淮文旅產(chǎn)業(yè)招商聯(lián)盟，用融合的思路、眾籌的辦法，籌備組建秦淮小劇場聯(lián)盟，搭平臺找伙伴，打破區(qū)域、身份界限，打通國內(nèi)國外、區(qū)內(nèi)區(qū)外、政產(chǎn)研學(xué)各方資源，拿出最優(yōu)質(zhì)的載體，攜手最專業(yè)的伙伴，對接最優(yōu)秀的團隊，統(tǒng)籌區(qū)內(nèi)外劇場設(shè)施、內(nèi)容生產(chǎn)、中介機構(gòu)、衍生品制作等演藝產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)資源，建立橫向區(qū)內(nèi)外、縱向省市區(qū)聯(lián)動的信息交流互通平臺，推動信息互通、資源共享、合作共贏，促進演藝項目和人才更好落地。目前，利亞德集團已著手對烏衣巷、李香君等項目進行策劃。B站、抖音策劃團隊已介入愚園新一輪沉浸式劇目劇本策劃，并逐步推進芥子園等演藝項目的策劃和實施。重點打造“城市記憶”項目，把它作為小劇場建設(shè)的總抓手，從南京城市起源地越城遺址出發(fā)，串聯(lián)門東門西、夫子廟、熙南里等區(qū)域，再向南京輻射，將自然人文資源進行故事化、體驗化、產(chǎn)品化，多媒介、立體化講述“世界文學(xué)之都”故事。通過“城市記憶”串聯(lián)，形成由一個大IP串聯(lián)的N個子IP，成為激發(fā)南京文旅消費的新亮點、促進文旅商融合的新集群，打造創(chuàng)意經(jīng)濟數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“南京樣板”，做出引領(lǐng)文旅新消費的“秦淮示范”。

      再次，辦不一樣的活動。通過造節(jié)辦會，傳播營銷，為小劇場引流變現(xiàn)，讓秦淮每年6000多萬的旅游人次，1900多場的演出場次，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實消費力，實現(xiàn)旺丁又旺財。一是造節(jié)，讓秦淮好“戲”連臺。結(jié)合秦淮燈會、節(jié)假日、黃金周等，策劃“秦淮戲劇節(jié)”“燈光藝術(shù)節(jié)”“網(wǎng)絡(luò)文學(xué)節(jié)”，以及戲劇、音樂劇、兒童劇、話劇展演季、大學(xué)生演出季等各類節(jié)展活動；爭取全國、全省、全市性演藝節(jié)慶活動在秦淮舉辦；吸引世界知名、國內(nèi)一流的戲劇、文學(xué)、電影電視作品等在秦淮首演、首映、首秀。二是辦會，讓秦淮“戲”出名門。繼續(xù)策劃“槳聲燈影里的大咖故事會”第三季，舉辦小劇場高峰論壇，邀請業(yè)界名人大咖研討交流，為秦淮小劇場建設(shè)問診把脈，出謀劃策，共覓商機。三是營銷，讓秦淮“戲”名遠播。實施“秦淮有戲”統(tǒng)一品牌運營，開發(fā)文創(chuàng)衍生品，形成對外統(tǒng)一標(biāo)識。以“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，建設(shè)“秦淮有戲”中心票房，推進秦淮小劇場演出票線上線下統(tǒng)一銷售，實現(xiàn)票務(wù)銷售、宣傳推廣、整合營銷、戲劇路演等多元功能。推出“白天看景，晚上看戲”“來秦淮看戲”等營銷語，依托南京周、創(chuàng)新周、金洽會、融交會等節(jié)展活動進行品牌推介，開展事件營銷，研究兒童、票友、青年群體等細分市場，開展精準(zhǔn)營銷。與江蘇大劇院、南京保利大劇院等聯(lián)合推廣，在抖音、今日頭條等新媒體平臺廣泛傳播，不斷擴大“秦淮有戲”的品牌曝光度、認知度。通過挖掘故事線、設(shè)計旅游線、推出產(chǎn)品線、打造消費線，四線并舉，打通小劇場運營的奇經(jīng)八脈，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

      四、努力涵養(yǎng)小劇場的大情懷

      如果說產(chǎn)業(yè)思維、商業(yè)邏輯解決的是小劇場可持續(xù)的問題，那么事業(yè)情懷、社會責(zé)任解決的就是小劇場的公益性問題。小劇場有其自身特點規(guī)律，培育期較長，一般至少三年，有的更長，甚至要貼本。我們要有堅定的信心、足夠的耐心，給予一定的前期投入。同時，不能只算劇場本身掙不掙錢的經(jīng)濟賬，而要從是否提升區(qū)域品質(zhì)、帶動客流經(jīng)濟、推動文商旅融合、形成品牌價值等溢出效應(yīng)來全面、綜合、長遠地看，要算大賬、算長遠賬、算整體賬、算綜合賬。所以說做小劇場要有好耐心，更要有大情懷。

      一是要有志存高遠的追求。區(qū)委提出了“特而精、最南京”的目標(biāo)追求，就是要把秦淮所有的產(chǎn)品，包括小劇場，做成精品，做到一流，做到極致，做到能夠代言南京、代表中國、走向世界的水平。

      二是要有溫暖人心的內(nèi)容。在融媒體時代、新技術(shù)應(yīng)用、疫情防控常態(tài)化的大背景下，小劇場有了更多可能的內(nèi)容場景和更大的發(fā)展空間。充滿想象力的創(chuàng)意，炫酷的技術(shù)加持，把故事用更加有美感的方式表達出來，可以讓真實的東西更加有溫度，產(chǎn)生炫酷的畫面感、更高的參與度和新的共情。比如小西湖片區(qū)，正在進行小規(guī)模、漸進式的老城更新，商量著辦的方式、共享空間的理念被群眾廣泛認可。目前正在策劃一臺沉浸式演出，改造后的小西湖就是劇場，街巷空間既是舞臺，又是看臺，原住民既是居住者又是劇中人，講身邊人，演身邊事，演員、觀眾置身其中，滿滿的代入感，真實的體驗度，一定會給大家?guī)聿灰粯拥母惺堋?/span>

      三是要有便民利民的實惠。群眾看戲，既圖在家門口方便，少花錢便宜，還要合胃口高品質(zhì)，小劇場的建設(shè)為滿足群眾就近優(yōu)惠看好戲提供了可行的解決方案。

      當(dāng)然，小劇場建設(shè)不會一蹴而就，還有這樣那樣的困難、問題需要克服、破解，比如，部分場地不符合相關(guān)消防標(biāo)準(zhǔn)，前期研發(fā)投入高、載體建設(shè)和運營維護成本較大、資金難以平衡，優(yōu)質(zhì)劇目創(chuàng)作生產(chǎn)難，后期運營不易等。只要堅定改革的思路、找到創(chuàng)新的辦法、保持實干的精神，就一定能解難題，求突破，開新局，讓小劇場做一個、活一個、火一個，在秦淮落地生根，開花結(jié)果。

（作者單位：江蘇省南京市秦淮區(qū)政協(xié)）