近日，山東省國(guó)欣文化旅游發(fā)展集團(tuán)（簡(jiǎn)稱“國(guó)欣文旅”）旗下山東交運(yùn)旅游集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“交運(yùn)旅游”）在公司范圍內(nèi)積極開展“解放思想大討論”工作，帶動(dòng)全體員工在思想上破冰、在行動(dòng)上突圍、在改革上發(fā)力，進(jìn)一步解放思想、尋標(biāo)定位、加壓奮進(jìn)，助推交運(yùn)旅游達(dá)到管理提升、效益提高的整體目標(biāo)。

一是查找不足，治理虧損。交運(yùn)旅游從實(shí)際出發(fā)，針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，解放生產(chǎn)力，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理由合同管理向契約化、合作關(guān)系轉(zhuǎn)變，研究細(xì)化相關(guān)措施，分類制定實(shí)施方案，推動(dòng)問題及時(shí)解決，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步提升。

二是開拓思維，降本增效。今年旅游行業(yè)受疫情影響嚴(yán)重，為了生存和發(fā)展，交運(yùn)旅游進(jìn)一步梳理運(yùn)營(yíng)流程的各環(huán)節(jié)，在方式方法上開動(dòng)腦筋、解放思想，制定有效措施，降低運(yùn)營(yíng)成本。交運(yùn)旅游設(shè)立客運(yùn)分公司，實(shí)施獨(dú)立核算，建立獨(dú)立賬套，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，從降低燃油費(fèi)、維修費(fèi)開始，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)的成本控制，以精細(xì)管理促降本，創(chuàng)新思維保增效。

三是創(chuàng)新模式，增創(chuàng)收益。結(jié)合旅游板塊的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，探索旅游板塊全新的生產(chǎn)模式和商業(yè)模式。在旅游、票務(wù)代理、保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)中試點(diǎn)推行項(xiàng)目合作，合作雙方確定項(xiàng)目資金總額、出資比例；項(xiàng)目人員自由搭配，形成成本共擔(dān)，收益共享的新合作模式。在試點(diǎn)過程中加強(qiáng)分析研究，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題，逐步形成業(yè)務(wù)規(guī)則，推動(dòng)交運(yùn)旅游項(xiàng)目合作業(yè)務(wù)規(guī)范發(fā)展，提質(zhì)增效，確保工作取得實(shí)實(shí)在在的成效，助力國(guó)欣文旅加快實(shí)現(xiàn)“打造具有世界眼光、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)內(nèi)一流、山東特色的文旅集團(tuán)”的目標(biāo)。

（郝克?。?/span>