今年年初突如其來的疫情，給國內(nèi)外旅游業(yè)帶來了重創(chuàng)，諸多文旅企業(yè)的整體業(yè)績(jī)相比往年也出現(xiàn)了大幅下降。隨著國內(nèi)疫情逐步得到控制，中秋國慶“雙節(jié)”長(zhǎng)假到來，國內(nèi)旅游行業(yè)加速恢復(fù)，此前被抑制的旅游需求也得到了有效釋放。
本期周四下午茶，我們將與消費(fèi)者齊女士、業(yè)內(nèi)人士一起，共同探討疫情下的“雙節(jié)”長(zhǎng)假，是否為文旅行業(yè)注入了“強(qiáng)心針”。
●齊女士：今年受疫情影響，很多人把出行計(jì)劃安排在了這個(gè)長(zhǎng)假，臨近假期的時(shí)候機(jī)票難買，酒店也不好訂，各個(gè)景區(qū)用“人山人?！毙稳菀稽c(diǎn)都不為過。以前國慶假期的出行人數(shù)對(duì)我來說只是電視里的一個(gè)數(shù)字，這次身在其中才有真切的感受。
●記者小宇：據(jù)文旅部不完全統(tǒng)計(jì)顯示，今年雙節(jié)長(zhǎng)假期間，國內(nèi)共接待游客6.37億人次，已恢復(fù)至往年的8成；國內(nèi)旅游收入恢復(fù)近7成。其中北京、上海、江蘇等地成為熱點(diǎn)旅游省份。從華僑城處獲悉，八天假期，東部深圳華僑城共接待游客超過26萬人次。
●業(yè)內(nèi)人士：從積極的一面看，疫情只是延后了人們的旅游需求，但從收入方面來看，去年國慶假期國內(nèi)旅游實(shí)現(xiàn)收入6497.1億元，人均消費(fèi)約831元；而今年的人均消費(fèi)約735元，同比減少了12%。值得一提的是，今年境外旅游的流量基本都轉(zhuǎn)移到了國內(nèi)，但低成本的本地游、周邊游仍然成為了主流，游客也仍舊保持理智消費(fèi)，這一情況也使文旅地產(chǎn)的整體業(yè)績(jī)?nèi)悦媾R壓力。不過根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)來看，疫情帶來的沖擊不會(huì)是長(zhǎng)期的，文旅地產(chǎn)企業(yè)的康養(yǎng)、文旅、云服務(wù)等優(yōu)勢(shì)將更符合“后疫情時(shí)代”人們的需求，因此文旅地產(chǎn)也有機(jī)會(huì)迎來新一輪的發(fā)展期。
●記者小宇：一直以來，我國文旅地產(chǎn)更重銷售、輕運(yùn)營(yíng)。近年來，開發(fā)商及運(yùn)營(yíng)商逐漸意識(shí)到這個(gè)問題，并逐漸重視運(yùn)營(yíng)水平的提升。此次疫情，在加速行業(yè)洗牌的同時(shí)，讓行業(yè)開始反思文旅地產(chǎn)過快的發(fā)展速度與盲目擴(kuò)張。與去年國慶假期相比，今年行業(yè)內(nèi)文旅項(xiàng)目正在加速融合，成為城市、企業(yè)與景區(qū)之間擴(kuò)充營(yíng)收渠道的重要方式。據(jù)華僑城北方集團(tuán)負(fù)責(zé)人透露，面對(duì)文旅市場(chǎng)的新需求，企業(yè)積極尋找文化和旅游產(chǎn)業(yè)鏈條各環(huán)節(jié)的融合點(diǎn)，在長(zhǎng)假期間推出了“2020華僑城文化旅游節(jié)”北方分會(huì)場(chǎng)和“華僑城北方集團(tuán)長(zhǎng)期公共藝術(shù)計(jì)劃”等活動(dòng)。
●業(yè)內(nèi)人士：對(duì)房企來說，涉足文旅僅僅是他們的“詩和遠(yuǎn)方”，但文旅地產(chǎn)開發(fā)周期長(zhǎng)，資金沉淀久，同時(shí)需要更專業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力。多元化的布局對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理能力、資金鏈等要求很高，在今年房企日子并不好過的情況下，我們能看到，一些企業(yè)在“割肉”，也有一些企業(yè)選擇了堅(jiān)持。為了吸引更多游客，早在9月中旬，全國多地的旅游景區(qū)就宣布，在中秋國慶雙節(jié)長(zhǎng)假期間會(huì)繼續(xù)延續(xù)暑期以來的門票降價(jià)潮，部分景區(qū)還實(shí)行免費(fèi)參觀。
●齊女士：這次長(zhǎng)假我們也去了外地的文旅小鎮(zhèn)，疫情確實(shí)給出行帶來了諸多不便，但文旅小鎮(zhèn)的防疫工作做的很全面，大大小小的游玩項(xiàng)目門口都貼心地準(zhǔn)備了免洗消毒凝膠等防疫產(chǎn)品，進(jìn)入項(xiàng)目時(shí)也會(huì)監(jiān)測(cè)體溫。
●業(yè)內(nèi)人士：雖然雙節(jié)長(zhǎng)假讓行業(yè)迎來了短暫的“高光時(shí)刻”，但受限于疫情的反復(fù)性，文旅企業(yè)完全恢復(fù)元?dú)馍行钑r(shí)日。長(zhǎng)假旅游熱度的回升，并不能算是文旅地產(chǎn)的“翻身仗”，未來文旅企業(yè)更多還是要依托自己已有的資源優(yōu)勢(shì)，針對(duì)細(xì)分人群，以文旅+健康、文旅+養(yǎng)老、文旅+服務(wù)等方式，形成自身的大動(dòng)力。同時(shí)在定位、布局、運(yùn)營(yíng)模式等方面作出更多的思考，更要思考如何實(shí)現(xiàn)“依靠旅游拉動(dòng)地產(chǎn)，憑借地產(chǎn)反哺旅游”的雙贏局面。
●記者小宇：據(jù)了解，為支持文旅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，政府也出臺(tái)了眾多利好政策，加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)和規(guī)范管理，推動(dòng)主題公園創(chuàng)新發(fā)展。對(duì)于未來文旅地產(chǎn)的發(fā)展方向而言，內(nèi)容豐富、集團(tuán)化運(yùn)作、擁有產(chǎn)品和渠道創(chuàng)新的文旅地產(chǎn)企業(yè)，在穿越行業(yè)寒冬方面無疑更具優(yōu)勢(shì)；配置健康、購物、特色休閑體驗(yàn)等復(fù)合功能的文旅產(chǎn)品或?qū)⒏苋藗兦嗖A。