“打一場轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅戰(zhàn)、全面創(chuàng)新的決勝戰(zhàn)，努力在危機中育新機，在變局中開新局，圓滿完成全年目標任務，攜手打造全面創(chuàng)新的新魯商！”7月26日，銀座旅游集團召開2020年度半年工作會議，高洪雷書記在魯商集團2020半年經(jīng)濟工作會議上的講話在銀座旅游集團廣大干部員工中引發(fā)強烈反響，大家認真學習、熱烈研討。 鼎新·聚變，銀座旅游集團全體干部員工堅定信心，擔當作為，將用行動作答，為打造全面創(chuàng)新的新魯商貢獻力量！
鼎新&聚變
“未來已來，在這個激蕩人心的時代，如何書寫魯商故事，筆握在每一個魯商人自己手中。”公司黨委書記、董事長李浩講話，深入分析當前面臨的嚴峻形勢，明確公司未來發(fā)展思路和措施。黨委副書記、總經(jīng)理周立剛傳達魯商集團2020年度半年經(jīng)濟工作會議精神，部署工作。優(yōu)秀員工，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，青工比武獲獎代表獲邀參加會議并于前排就坐。
越是艱險越向前
上半年，在集團黨委的正確領(lǐng)導下，銀座旅游集團凝心聚力、提振信心，一手緊抓疫情防控，一手加大改革創(chuàng)新力度，強化黨建引領(lǐng)，不斷加強管理能力，重點發(fā)力創(chuàng)新營銷、盈利中心打造、品牌推廣、品質(zhì)提升，取得了良好成效。自3月15日酒店業(yè)陸續(xù)復工以來，經(jīng)營指標逐月增長，信心指數(shù)持續(xù)提振，公司經(jīng)受住了突發(fā)疫情帶來的考驗，危中尋機，積極變革營銷模式，品牌形象和專業(yè)化水平得到進一步提升。
創(chuàng)變未來，品質(zhì)為基
公司黨委書記、董事長李浩簡要點評了各部門、各單位負責人的匯報演講。一是專業(yè)化水平提升明顯。5個利潤中心成立以來，工作質(zhì)量更加精準高效。二是人文關(guān)懷贏得客心。除了硬件設施外，強化對客服務的人文關(guān)懷，泉城大酒店、銀座精宿濟南印象城店等多家門店保持著4.8分以上的網(wǎng)評得分。三是上下一心干勁十足?！皩嵺`實干，服務一線”等活動讓總部與基層一線真正融合為“命運共同體”。
李浩圍繞酒店業(yè)發(fā)展的初心，聚焦質(zhì)量效益提升，從提高工作效率，注重品質(zhì)管理，強化自有渠道建設，加強對客戶、加盟商及業(yè)主服務意識，嚴格契約精神，加大扭虧減虧力度，抓好安全工作等方面進行了調(diào)度。李浩強調(diào)，要將品質(zhì)作為公司發(fā)展的內(nèi)核，把握時代趨勢，以用戶思維為中心設計、打造產(chǎn)品與服務，植入場景化營銷，推動自身品牌升級、產(chǎn)品內(nèi)涵升級、用戶體驗升級，持續(xù)改進和提升輸出管理能力，不斷提升公司核心競爭力，打造可持續(xù)盈利的高質(zhì)量發(fā)展模式。并對持續(xù)打造學習型企業(yè)，推進企業(yè)文化建設，加強作風建設，強化廉潔自律等做了相關(guān)要求。
奮力沖刺，全年目標
實現(xiàn)目標，就要奮斗，時間屬于奮進者！下半年，銀座旅游集團將更新觀念，持續(xù)創(chuàng)新，全力沖刺，爭取順利完成年度目標任務。在疫情防控常態(tài)化及嚴峻的市場形勢下，公司將以專業(yè)為王，持續(xù)提升運營水平；挖潛增效，全力提升效益水平；轉(zhuǎn)變模式，積極拓展酒店業(yè)態(tài)上下游收益；強化責任，扎實抓好安全生產(chǎn)工作。
52位部門、單位負責人重點圍繞“下半年市場開拓、降費增效、品質(zhì)管理、收益提升、安全生產(chǎn)”思路舉措現(xiàn)場演講。此次會議創(chuàng)新形式，改進會風、文風，匯報工作全部脫稿演講。講得好不好，措施實不實，全場參會人員當“閱卷人”，通過線上APP對其表現(xiàn)進行打分，并當場公布分數(shù)及排名。
專題培訓，為奮斗者賦能
公司特邀酒店會員營銷管理、實戰(zhàn)顧問彭占利以“如何做好酒店私域流量的核心”為題，解析酒店私域流量引入步驟、變現(xiàn)路徑，指出會員渠道是私域流量的核心，分析了做好酒店會員難點，從構(gòu)建、實施、服務、營銷等四個方面詳細闡釋打造酒店私域流量的策略。
守成者沒有出路，奮進者才有未來。面對日新月異的發(fā)展形勢，銀座旅游集團將始終秉承“服務至臻、合作至誠、創(chuàng)新至遠、效益之上”的企業(yè)精神，不待揚鞭自奮蹄，一以貫之抓好集團會議精神落實，凝聚實干爭先的強大合力，以更加堅定的信念、更加振奮的士氣、更加有效的舉措、更加務實的作風應對新挑戰(zhàn)，勇開新局面！
公司班子成員及總部全體人員，各單位相關(guān)負責人等200多人參加會議。