7月19日，省商業(yè)集團有限公司（以下簡稱魯商集團）2020年度半年經(jīng)濟工作會議在濟南召開。魯商集團黨委書記、董事長兼山東文旅集團董事長高洪雷作題為《打造全面創(chuàng)新的新魯商》的講話，科學分析集團上半年經(jīng)濟運行情況，正確研判當前形勢，提出下半年工作思路，部署下半年工作任務(wù)。

魯商集團黨委副書記、總經(jīng)理郭訓成，省管企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展服務(wù)二隊負責人周尊考，魯商集團黨委副書記兼山東文旅集團總經(jīng)理劉守亮，魯商集團黨委常委、董事李林，黨委常委、紀委書記劉天海出席會議。 

高洪雷在講話中首先科學分析了集團上半年經(jīng)濟運行情況。一是經(jīng)濟指標迅速回升。經(jīng)歷疫情和減免租金政策影響后，集團重點經(jīng)濟指標自5月份起迅速回升，6月份盈利同比增長228.19%。二是彰顯國企擔當。集團堅決執(zhí)行省委、省政府決策部署，為民營企業(yè)、個體工商戶和中小微企業(yè)減免房租3.37億元，占省國資委系統(tǒng)減免租金總額的47%。同時，集團積極保市場供應(yīng)、積極捐款捐物、積極開展金融服務(wù)、積極保障就業(yè)、積極服務(wù)山東大局。三是改革創(chuàng)新氛圍濃厚。集團三項制度改革成績得到省領(lǐng)導認可，兩次在省國資委會議作典型發(fā)言。直屬企業(yè)總部正向著利潤中心目標邁進。銀座集團完成股票期權(quán)激勵計劃，激勵對象97人。集團及所屬單位獲得“全省人才工作先進單位”等多項稱號和獎項，各項改革創(chuàng)新工作均取得一定成效。四是“雙招雙引”取得進展。

高洪雷指出，省國資委剛剛公布2019年度考核結(jié)果，魯商集團獲評A類，這是省國資委對省直國企考核以來首次。今年上半年，多位省領(lǐng)導先后到集團調(diào)研，均對集團改革創(chuàng)新和疫情防控成績給予肯定。高洪雷強調(diào)，在肯定成績的同時，我們也要清醒認識到，集團當前在虧損企業(yè)治理、降低資產(chǎn)負債率、資產(chǎn)證券化意識、政策爭取力度、法人治理效率、干部精神狀態(tài)提升等方面還存在差距。

高洪雷指出，要正確認識集團面臨的經(jīng)濟形勢，重點做好應(yīng)對“新冠病毒與人類長期共存”的準備，做好應(yīng)對“數(shù)字經(jīng)濟加速崛起”的準備，做好應(yīng)對“居民消費方式加速轉(zhuǎn)變”的準備，做好應(yīng)對“國企改革加速推進”的準備，做好應(yīng)對“政策紅利加速釋放”的準備。

高洪雷強調(diào)，圍繞下半年工作思路和目標，要全力實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略。一是向機制創(chuàng)新要動力。機制突破是最關(guān)鍵的突破，要在中長期激勵上下功夫，推進股權(quán)激勵和全面跟投，加快推進混合所有制改革。繼續(xù)加大三項制度改革力度，堅決做到“干部能上能下，人員能進能出，收入能高能低”，作為企業(yè)管理者，要甘入苦海、夙夜在公、以身許企。要逐步推廣職業(yè)經(jīng)理人制度，按照省國資委要求，在集團所屬二、三級企業(yè)，全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，用市場化機制選聘市場化程度最高的人才。二是向模式創(chuàng)新要利潤。要向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，用腦袋賺錢、用資質(zhì)賺錢、用品牌賺錢、用服務(wù)賺錢。要向智能化轉(zhuǎn)型，加快數(shù)據(jù)化項目建設(shè)。要向資本化轉(zhuǎn)型。要向平臺化轉(zhuǎn)型，發(fā)揮魯商優(yōu)勢搭建鏈條和平臺，把最優(yōu)秀的企業(yè)整合進來，講好魯商故事。三是向科技創(chuàng)新要效益。

要大力開展“雙招雙引”。一是更新觀念。必須進一步統(tǒng)一思想，既不要“消極等待”，更要破除“羞于求人”的想法?，F(xiàn)代企業(yè)的一大標準，就是開放包容，廣納天下人才，要把魯商集團建成人才匯聚的大平臺。二是夯實責任，各單位“一把手”是“雙招雙引”第一責任人。三是落實任務(wù)。四是強化考核。

要精準實施“三大戰(zhàn)役”，打贏“扭虧戰(zhàn)役”“降負債戰(zhàn)役”和“資產(chǎn)證券化戰(zhàn)役”。

要不斷提升干部素質(zhì)。一是樹立鮮明用人導向。新魯商干部的標準是什么？首先要對照習近平總書記提出的國企黨員領(lǐng)導干部標準，做到“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”。結(jié)合總書記要求，我們要把“敢不敢扛事、愿不愿創(chuàng)新、能不能爭勝”，作為識別干部、評判優(yōu)劣的重要標準。繼續(xù)實施“五個重用”，把“干了什么事、干了多少事、干的事員工認可不認可”作為選拔干部的根本依據(jù)。按照新魯商好干部標準，一定要在好人中選能人，形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的良好用人氛圍。二要加大年輕干部培養(yǎng)、選拔和使用力度，對于有潛力、有悟性的年輕干部，要敢于放到重點崗位上檢驗。三要持續(xù)打造學習型企業(yè)。四要堅持廉潔自律。好干部是選出來的，是干出來，也是管出來的。作為干部，不僅要想干事、能干事、會干事、干成事，還要不出事。要盯緊撲滅苗頭性、傾向性問題，防患于未然。

高洪雷最后說，我們要繼續(xù)堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實省委、省政府決策部署，在省國資委指導下，以不待揚鞭自奮蹄的緊迫感，以不破樓蘭終不還的決心，以狹路相逢勇者勝的斗志，以千磨萬擊還堅勁的韌勁，以而今邁步從頭越的豪情，打一場轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅戰(zhàn)、全面創(chuàng)新的決勝戰(zhàn)，努力在危機中育新機，在變局中開新局，圓滿完成全年目標任務(wù)，攜手打造全面創(chuàng)新的新魯商！

在分組討論及直屬單位負責人表態(tài)發(fā)言后，郭訓成表示，此次會議既是一次總結(jié)會、調(diào)度會，更是一次全面改革創(chuàng)新的誓師會、動員會。高洪雷書記所作的報告，政治站位高、境界視野寬、思想理念新、聚焦視角準。我們要強化執(zhí)行，聚焦全年任務(wù)目標抓落實，聚焦改革創(chuàng)新抓落實，聚焦“雙招雙引”抓落實，聚焦“三大戰(zhàn)役”抓落實，聚焦工作作風抓落實。

魯商集團董事會、經(jīng)理層成員，財務(wù)總監(jiān)，首席電子商務(wù)官，首席戰(zhàn)略官，省管企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展服務(wù)二隊成員，魯商集團總部、山東文旅集團總部各部門部長助理及以上人員，直屬各單位相關(guān)負責人參加會議。（文/王富 圖/王曉峰）