“受疫情和減免租金政策的影響，集團(tuán)上半年報(bào)表收入和利潤(rùn)同比有所下降，但重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)自5月份出現(xiàn)回升，當(dāng)月實(shí)現(xiàn)盈利，6月份盈利同比增長(zhǎng)228%。在省國(guó)資委公布的2019年度考核結(jié)果中，集團(tuán)獲評(píng)A類，是考核以來的首次?！?/span>

在7月19日召開的山東省商業(yè)集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“魯商集團(tuán)”）2020年半年會(huì)上，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)兼山東文化旅游發(fā)展集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“山東文旅集團(tuán)”）董事長(zhǎng)高洪雷通報(bào)了企業(yè)上半年經(jīng)營(yíng)情況，并鼓勵(lì)大家在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開新局，攜手打造全面創(chuàng)新的新魯商。

時(shí)間回到戊戌年初夏，以2018年半年會(huì)為契機(jī)，魯商集團(tuán)啟動(dòng)新一輪全面改革，提出以“服務(wù)山東大局、服務(wù)人民大眾”為使命，啟動(dòng)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、人才引領(lǐng)、品牌帶動(dòng)”三大戰(zhàn)略，再度吹響集結(jié)號(hào)踏上新的征程。

如今，歷經(jīng)700多個(gè)日與夜的創(chuàng)變之旅，改革、創(chuàng)新基因如今已融入魯商人流淌的血液中，這次半年會(huì)，更像是對(duì)兩年改革成績(jī)的閱兵。而復(fù)盤這家大型省屬國(guó)企兩年來的改革邏輯，亦可以從中讀出山東國(guó)資國(guó)企改革的魄力與智慧。

高洪雷發(fā)表講話

使命

肩上擔(dān)負(fù)的使命，決定了一家企業(yè)的戰(zhàn)略愿景和發(fā)展方向，世界上所有偉大的公司，無外乎都有著明確的企業(yè)使命。

擁有千億資產(chǎn)的魯商集團(tuán)，產(chǎn)業(yè)橫跨零售、地產(chǎn)、康養(yǎng)、教育、金融等多個(gè)板塊，與人民群眾的生活息息相關(guān)。

2018年，高洪雷出任魯商集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)，擅長(zhǎng)史學(xué)研究的他著有《另一半中國(guó)史》《大寫西域》《絲綢之路——從蓬萊到羅馬》等著作。如今站在歷史洪流中，高洪雷的所思是：在這個(gè)偉大的時(shí)代，我們能為魯商創(chuàng)造什么？留下什么？

對(duì)山東而言，2018年是不平凡的一年。

年初，為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記視察山東重要講話、重要指示批示精神，山東省召開新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程動(dòng)員大會(huì)，吹響高質(zhì)量發(fā)展號(hào)角。全國(guó)兩會(huì)期間，習(xí)近平總書記在參加山東代表團(tuán)審議時(shí)又發(fā)表重要講話，強(qiáng)調(diào)山東要扎扎實(shí)實(shí)把鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施好。

風(fēng)云際會(huì)之時(shí)，魯商集團(tuán)于7月召開2018年半年會(huì)，確立了“服務(wù)山東大局、服務(wù)人民大眾”的企業(yè)使命，將集團(tuán)發(fā)展方向與山東大局以及人民大眾的需求緊密結(jié)合在一起。

“我們要肩負(fù)起國(guó)企應(yīng)有的責(zé)任，當(dāng)前集團(tuán)服務(wù)山東大局、服務(wù)人民大眾的切入點(diǎn)，主要是積極參與新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和精準(zhǔn)扶貧?！备吆槔讜?huì)上要求。

推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，山東列出了“十強(qiáng)”產(chǎn)業(yè)為抓手，其中旅游、醫(yī)養(yǎng)健康都是魯商集團(tuán)的強(qiáng)項(xiàng)，不但在省內(nèi)擁有大量酒店、景區(qū)資產(chǎn)，旗下魯商置業(yè)、福瑞達(dá)集團(tuán)在康養(yǎng)地產(chǎn)、生物醫(yī)藥領(lǐng)域也有較高知名度。

獨(dú)木難成林，握指方成拳，唯有整合優(yōu)勢(shì)資源形成合力，方能在改革大潮中有所作為。而集各產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)突圍一域，也正是魯商集團(tuán)的發(fā)展邏輯。

2018年底，整合旗下精品酒店、景區(qū)旅游、文化傳媒、鄉(xiāng)村振興、文旅投資等業(yè)務(wù)，魯商集團(tuán)出資組建山東文旅集團(tuán)，定位打造山東省文化旅游產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)平臺(tái)、文化旅游資源開發(fā)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、文化旅游產(chǎn)業(yè)投融資平臺(tái)。

同期，魯商置業(yè)也發(fā)布了收購(gòu)福瑞達(dá)醫(yī)藥集團(tuán)的消息，并在2019年6月更名為魯商健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展股份有限公司（簡(jiǎn)稱“魯商發(fā)展”），啟動(dòng)生物制藥、生態(tài)健康“雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略，從房地產(chǎn)向大健康生態(tài)轉(zhuǎn)型。

與兩大產(chǎn)業(yè)整合同步，魯商集團(tuán)在鄉(xiāng)村振興領(lǐng)域的探索也日漸深入。

2018年9月成立的魯商鄉(xiāng)村發(fā)展集團(tuán)，承擔(dān)了聚合魯商旗下多種業(yè)態(tài)賦能鄉(xiāng)村發(fā)展的使命，計(jì)劃用3至5年時(shí)間，投資500億元打造50個(gè)鄉(xiāng)村振興齊魯樣板項(xiàng)目，公司成立當(dāng)年即與多地市簽署戰(zhàn)略合作，泰安項(xiàng)目迅速進(jìn)入建設(shè)階段。

路徑

對(duì)于魯商集團(tuán)的轉(zhuǎn)型，不少人表示不解。而類似的疑問，在集團(tuán)成立之初也曾遇到過。

時(shí)間回到1992年，這一年初，鄧小平南巡講話發(fā)表,改革開放掀開了新的篇章。在泉城濟(jì)南，山東省商業(yè)廳整建制轉(zhuǎn)體組建魯商集團(tuán)，成為當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)商業(yè)系統(tǒng)第一家整建制“下海”的單位。

“政府機(jī)關(guān)”能做好零售么？在那個(gè)零售業(yè)尚不發(fā)達(dá)的時(shí)代，魯商人受到了來自輿論的質(zhì)疑，但憑借斷臂求生的氣概和破釜沉舟的勇氣，以“銀座”為代表的零售板塊很快在濟(jì)南站穩(wěn)腳，成為全國(guó)為數(shù)不多廳局機(jī)關(guān)改制成功的案例。

受內(nèi)外部種種因素影響，2012年后，魯商集團(tuán)發(fā)展速度逐年放緩，2017年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入391億元，增速僅為1.98%，當(dāng)年虧損0.26萬元，凈利潤(rùn)下滑154.67%，出現(xiàn)成立以來的首次年度虧損。

也是這一年，曾落后于銀座的蘇寧，營(yíng)業(yè)收入已接近兩千億元，凈利潤(rùn)超過40億元，業(yè)績(jī)成倍增長(zhǎng)，而與魯商置業(yè)幾乎同期上市的碧桂園，銷售收入突破五千億元大關(guān)，已成為地產(chǎn)行業(yè)的“巨無霸”。

沒有對(duì)比就沒有覺醒。

已從領(lǐng)跑者變成跟跑者的魯商集團(tuán)，決定展開大刀闊斧的改革，目標(biāo)是成為一家擁有創(chuàng)新特質(zhì)、植入改革基因、插上資本翅膀、實(shí)施全員激勵(lì)的現(xiàn)代企業(yè)。

“過去我們往往從技術(shù)層面找問題，現(xiàn)在必須從戰(zhàn)略層面著手，加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略、人才引領(lǐng)戰(zhàn)略、品牌帶動(dòng)戰(zhàn)略，助推集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做大?！?/span>

2018年半年會(huì)上，高洪雷深入分析魯商集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)、短板以及內(nèi)外部環(huán)境，提出助推企業(yè)振興的三大戰(zhàn)略。

當(dāng)時(shí)正值山東黨政領(lǐng)導(dǎo)干部南下考察之時(shí)，齊魯大地掀起思想解放之風(fēng)。對(duì)魯商集團(tuán)來說，沒有思想上的破冰，就難有行動(dòng)上的“突圍”，解放思想、更新觀念、變革機(jī)制同樣顯得迫在眉睫。

在此背景下，思想解放成為魯商集團(tuán)改革的前奏。2018年下半年至2019年年中，20多家直屬單位紛紛走進(jìn)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，并邀請(qǐng)對(duì)方前來講座問診，一來二往，部分對(duì)標(biāo)企業(yè)還成了合作伙伴。

如2019年初，魯商集團(tuán)與洪泰資本成立合資公司，宣布將深化在并購(gòu)重組、資產(chǎn)管理等領(lǐng)域的合作。當(dāng)年7月，銀座家居啟動(dòng)混合所有制改革，引入國(guó)內(nèi)最大的家居零售企業(yè)紅星美凱龍，后者以3.49億元投資，獲得銀座家居46.5%的股權(quán)。

集團(tuán)層面，2019年春，魯商集團(tuán)組織50多名中層以上干部集體赴阿里巴巴集團(tuán)總部考察，并與阿里云簽訂“商業(yè)新零售”項(xiàng)目合作備忘錄，決定在新零售、會(huì)員體系、智慧社區(qū)、智慧支付以及云計(jì)算和大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域合作共贏。

在高洪雷看來，混改最主要的目的不是引資金，而是引機(jī)制，要通過混改引入先進(jìn)理念，注入競(jìng)爭(zhēng)元素，植入改革基因，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，提升發(fā)展質(zhì)量，唯有這樣，魯商才能在激烈的市場(chǎng)大潮中站穩(wěn)腳跟。

起勢(shì)

如果說2018年的魯商集團(tuán)正在為改革蓄力，那2019年無疑是各項(xiàng)改革工作的起勢(shì)之年。

年初召開的2019年度工作會(huì)議上，魯商集團(tuán)將這一年定義為“改革年”，列出十大“硬核舉措”，刀刃向內(nèi)深度改革。這次會(huì)議既是壓力也是動(dòng)力，在集團(tuán)內(nèi)部很快產(chǎn)生“化學(xué)效應(yīng)”。

魯商集團(tuán)總部

當(dāng)年夏天，福瑞達(dá)集團(tuán)發(fā)起設(shè)立總規(guī)模13億元的產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金和醫(yī)藥創(chuàng)投基金，開啟內(nèi)生外延發(fā)展新征程，年底又宣布收購(gòu)焦點(diǎn)生物，透明質(zhì)酸產(chǎn)業(yè)鏈得到進(jìn)一步完善。

山東文旅集團(tuán)與濟(jì)南長(zhǎng)清區(qū)、濟(jì)南文旅發(fā)展集團(tuán)簽署合作開發(fā)框架協(xié)議，成立合資公司共同運(yùn)營(yíng)靈巖寺景區(qū)，牽頭發(fā)起的山東景區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟在濟(jì)南成立，近30家知名文旅企業(yè)共謀全域旅游新篇章，“一部手機(jī)游山東”項(xiàng)目進(jìn)入開發(fā)階段。

這一年，鄉(xiāng)發(fā)展集團(tuán)與20余個(gè)城市就建設(shè)鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目簽約，賦能鄉(xiāng)村發(fā)展的“667”魯商鄉(xiāng)村振興模式，得到省領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門高度評(píng)價(jià)。

金融領(lǐng)域創(chuàng)新亦有不少亮點(diǎn)，如易通發(fā)展集團(tuán)研發(fā)的“金融服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目”，入選山東省2019年度新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大課題攻關(guān)項(xiàng)目，富源小貸打造的“智慧信貸”數(shù)字平臺(tái)系統(tǒng)正式上線，加大了對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的金融支持力度。

當(dāng)年，首批山東省“十強(qiáng)”產(chǎn)業(yè)集群領(lǐng)軍企業(yè)庫(kù)擬入庫(kù)領(lǐng)軍企業(yè)名單公示，山東文旅集團(tuán)入選精品旅游產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，魯商發(fā)展旗下的魯商福瑞達(dá)健康投資有限公司入選醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)儲(chǔ)備庫(kù)擬入庫(kù)領(lǐng)軍企業(yè)。

翻看魯商集團(tuán)2019年年報(bào)可見，當(dāng)年企業(yè)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)6.01%，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)30.21%，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)209.37%，歸母凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)637.93%，在崗人員年度平均工資同比增長(zhǎng)12.05%……各項(xiàng)核心運(yùn)營(yíng)指標(biāo)都出現(xiàn)了顯著增長(zhǎng)。

企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭向好，天下英才也開始紛紛向魯商匯聚。2019年，魯商集團(tuán)新增3個(gè)院士工作站，并通過柔性方式引進(jìn)2名領(lǐng)軍人才，新增高級(jí)人才14名，還從北大、浙大和著名民企引進(jìn)3名鄉(xiāng)村振興專家，人才集聚效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)。

“在大家的共同努力下，應(yīng)該說魯商已經(jīng)進(jìn)入了緩慢崛起的時(shí)期，也可以說進(jìn)入了二次創(chuàng)業(yè)階段?！?019年半年會(huì)上，高洪雷就集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀作出判斷。

也是這一年，中誠(chéng)信國(guó)際對(duì)魯商集團(tuán)給出了AA+的主體信用等級(jí)評(píng)級(jí)，評(píng)級(jí)展望為“穩(wěn)定”。

創(chuàng)變

進(jìn)入2020年，突如其來的疫情打亂了全社會(huì)的節(jié)奏，在防控疫情的同時(shí)，如何保證生活必需品的正常供給，并加快企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，成為擺在地方執(zhí)政者面前的頭等大事。而作為省屬企業(yè)的魯商集團(tuán)，展現(xiàn)出了國(guó)之重器應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)。

銀座集團(tuán)是山東最大的零售企業(yè)，在省內(nèi)外共擁有大小門店385家，春節(jié)以來，這些門店中9成以上都堅(jiān)持對(duì)外營(yíng)業(yè)，8萬多名員工堅(jiān)守一線，保證了蔬菜、水果、肉蛋等日常消費(fèi)品的正常供應(yīng)和平價(jià)銷售。

此外，魯商集團(tuán)疫情期間還累計(jì)為民營(yíng)企業(yè)、個(gè)體工商戶和中小微企業(yè)減免房租3.37億元，占山東國(guó)資委系統(tǒng)減免租金總額的47%，富源小貸、易通則面向集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)小微企業(yè)，復(fù)工以來辦理貸款超過5億元。

疫情不但考驗(yàn)了魯商集團(tuán)踐行企業(yè)使命的戰(zhàn)略定力，也在一定程度上加快了她創(chuàng)新求變的步伐。

“經(jīng)過這次疫情，我們對(duì)數(shù)字消費(fèi)券、在線貸款審批、云端辦公、遠(yuǎn)程診療等詞匯印象深刻。如果說過去數(shù)字化是讓企業(yè)活得好，以后數(shù)字化就是讓企業(yè)活下去的關(guān)鍵?！?020年半年會(huì)上，高洪雷表示。

在高洪雷看來，疫情的出現(xiàn)讓居民消費(fèi)方式加速轉(zhuǎn)變，催生消費(fèi)者對(duì)安全性、便利性和獨(dú)立空間的消費(fèi)需求，新型消費(fèi)、升級(jí)消費(fèi)強(qiáng)勢(shì)崛起，魯商集團(tuán)必須應(yīng)時(shí)而變，主動(dòng)發(fā)掘新的商業(yè)機(jī)遇、創(chuàng)新營(yíng)銷思路。

此前，魯商集團(tuán)曾確定“創(chuàng)新年”作為2020年的主基調(diào)。此番半年會(huì)上，高洪雷再次強(qiáng)調(diào)全力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的重要性，要求必須向機(jī)制創(chuàng)新要?jiǎng)恿Α⑾蚰Ｊ絼?chuàng)新要利潤(rùn)、向科技創(chuàng)新要效益。

圍繞模式創(chuàng)新，高洪雷要求魯商集團(tuán)必須向輕資產(chǎn)、智能化、資本化、平臺(tái)化轉(zhuǎn)型，通過資本運(yùn)作盤活存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)實(shí)體產(chǎn)業(yè)資本化，提高資本運(yùn)營(yíng)效率和效益，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，并重點(diǎn)提及知名民企復(fù)星國(guó)際。

“同樣成立于1992年的復(fù)星國(guó)際，去年資產(chǎn)達(dá)到7157億元，總收入和歸母凈利潤(rùn)分別達(dá)到1430億元和148億元，年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)23%。復(fù)星國(guó)際為什么發(fā)展這么快？一個(gè)重要的原因就是資產(chǎn)證券化走在了前列。”高洪雷說道。

記者了解到，為提升集團(tuán)資產(chǎn)證券化水平，推進(jìn)集團(tuán)教育產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展，魯商集團(tuán)近期成立了魯商教育控股有限公司。未來，魯商集團(tuán)將整合職業(yè)教育板塊、幼兒教育板塊與其他教育板塊，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，抓好資本運(yùn)作，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

而在科技創(chuàng)新方面，高洪雷要求省藥科院、省醫(yī)工設(shè)計(jì)院和四所院校，要聚焦“政產(chǎn)學(xué)研金服用”，立足集團(tuán)科研平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)資源，在技術(shù)支撐、成果轉(zhuǎn)化方面加大工作力度，創(chuàng)造效益，為集團(tuán)科技創(chuàng)新提供智力支持。

創(chuàng)新離不開資金和人才支撐。記者了解到，今年上半年，魯商集團(tuán)共引進(jìn)項(xiàng)目投資注冊(cè)資本金2.79億元、3000萬美元，引進(jìn)領(lǐng)軍人才9人、高級(jí)人才18人，建設(shè)省級(jí)平臺(tái)3個(gè)，“雙招雙引”工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

“事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人。有沒有一支能打硬仗、善打勝仗的干部隊(duì)伍，決定著新魯商的未來。要繼續(xù)加大三項(xiàng)制度改革力度，堅(jiān)決做到“干部能上能下，人員能進(jìn)能出，收入能高能低”。

2020年半年會(huì)上，高洪雷強(qiáng)調(diào)深化“三項(xiàng)制度改革”的重要性，要求自上而下高位推動(dòng)，確保改革順利推進(jìn)，暢通進(jìn)出渠道，讓“引得來用得好退得出”成為常態(tài)。

新篇

未來已來，在這個(gè)激蕩人心的時(shí)代中，如何書寫魯商故事，筆握在每一個(gè)魯商人自己手中。

“中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)正在發(fā)生的顯著變化，是“增量時(shí)代”向“存量時(shí)代”的轉(zhuǎn)換，是主賽道的切換。存量時(shí)代的一個(gè)重要特征是，重資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)模式。資源整合、創(chuàng)新發(fā)展將成為存量時(shí)代的主導(dǎo)方向。”

魯商集團(tuán)首席戰(zhàn)略官，魯商發(fā)展黨委書記、董事長(zhǎng)趙衍峰告訴記者，今年魯商發(fā)展確立了以“黨建引領(lǐng)、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)、開放融合、城市深耕”為發(fā)展主線，并結(jié)合行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，提出要培育做大做強(qiáng)物業(yè)資管服務(wù)、城市更新、土地綜合整治、項(xiàng)目代建四個(gè)板塊。

今年剛出任銀座集團(tuán)總經(jīng)理的康翔則表示，銀座集團(tuán)近期將從機(jī)制創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、人才創(chuàng)新調(diào)整入手，短期提升超市營(yíng)采與供應(yīng)鏈能力，布局毛細(xì)物流，加快向社區(qū)滲透，中長(zhǎng)期著眼百貨和購(gòu)物中心的新形態(tài)探索。

“百貨店、商超、購(gòu)物中心等門店的位置是我們的核心優(yōu)勢(shì)，它們的體驗(yàn)功能互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做不到，如果能夠以每個(gè)店為中心，融合線上線下，覆蓋周邊居住人群、工作人群和流動(dòng)人群，必將打開銀座商業(yè)模式的新通道?！笨迪杞榻B。

銀座旅游集團(tuán)也圍繞創(chuàng)新做了不少探索，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李浩介紹，銀座旅游今年將推動(dòng)專業(yè)公司展開實(shí)質(zhì)性運(yùn)作，加快集采平臺(tái)上線和采購(gòu)公司成立，逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)性化、生鮮等產(chǎn)品集采，并加快推進(jìn)金融科技公司成立，推動(dòng)山東文旅魯菜館建設(shè)。

“同時(shí)我們還將全力推進(jìn)‘雙招雙引’，深化與華住酒店集團(tuán)的戰(zhàn)略合作，并以柔性引進(jìn)、團(tuán)隊(duì)引進(jìn)等方式吸納引進(jìn)行業(yè)高端人才，打造人才平臺(tái)，力爭(zhēng)在公司內(nèi)部設(shè)立博士后創(chuàng)新科研基地。為擦亮山東文旅品牌，做山東一流酒店集團(tuán)作出貢獻(xiàn)。”李浩說。

易通發(fā)展集團(tuán)近年來在科技創(chuàng)新方面投入較多，集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)李中山告訴記者，易通未來將搶抓新基建發(fā)展機(jī)遇，結(jié)合平臺(tái)建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展新需求，及時(shí)引入人工智能與金融云最新技術(shù)，聚焦既有資源優(yōu)勢(shì)提升新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)創(chuàng)新研發(fā)能力，加大科技輸出力度，提增收益。

齊魯醫(yī)藥學(xué)院黨委書記李亞鵬表示，學(xué)院今年將繼續(xù)加大招才引智力度，把建設(shè)院士工作站作為重中之重，積極推進(jìn)院士工作站建設(shè)并帶動(dòng)高層次人才引進(jìn)。并圍繞集團(tuán)產(chǎn)業(yè)板塊，結(jié)合學(xué)院專業(yè)優(yōu)勢(shì)推進(jìn)產(chǎn)教融合，不斷提高對(duì)集團(tuán)的貢獻(xiàn)率。

“我們要以不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄的精神，以不破樓蘭終不還的決心，以狹路相逢勇者勝的斗志，以千磨萬擊還堅(jiān)勁的韌勁，以而今邁步從頭越的豪情，打一場(chǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅(jiān)戰(zhàn)、決勝戰(zhàn)，努力在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開新局，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，攜手打造全面創(chuàng)新的新魯商！”半年會(huì)發(fā)言結(jié)束前，高洪雷再次鼓勵(lì)大家再接再厲，推動(dòng)集團(tuán)改革創(chuàng)新工作更上一個(gè)臺(tái)階。

在時(shí)代大潮中拼出一個(gè)新魯商，全體魯商人已然做好了準(zhǔn)備。(文/ 張冠超 圖/王曉峰、趙天羿）