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    過(guò)去6個(gè)月,40000家酒店倒閉:一批創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始直播賣(mài)房

    發(fā)布時(shí)間:2020/7/14 10:04:08 來(lái)源:鈦媒體

    疫情下的酒店行業(yè)哀聲遍野。

    有普通的酒店創(chuàng)業(yè)者,從春節(jié)前后到情人節(jié),直接關(guān)店3周,傳統(tǒng)旺季整個(gè)報(bào)銷(xiāo)。從2月至4月,為了提高入住率,他又將房間的價(jià)格從8折一路降到5折,入住率雖然恢復(fù)到一半以上,但這幾個(gè)月卻在持續(xù)虧本,差不多損失近千萬(wàn)元。

    行業(yè)大佬們也在艱難支撐,萬(wàn)豪在全球的7300多家酒店中約有25%暫時(shí)關(guān)閉,希爾頓宣布裁員約22%。在國(guó)內(nèi),華住集團(tuán)第一季度凈虧損為21億元,較2019年同期下滑105.05%。

    數(shù)據(jù)顯示,今年上半年,酒店相關(guān)企業(yè)注冊(cè)量創(chuàng)下近五年來(lái)新低,較2019年同期下降近3成。而2020 年上半年,有超過(guò)4萬(wàn)家酒店相關(guān)企業(yè)注銷(xiāo)、吊銷(xiāo)。在此情況下,自救、調(diào)整、轉(zhuǎn)型以及進(jìn)化是創(chuàng)業(yè)者們的必經(jīng)之路。

    有的高檔酒店開(kāi)始借助時(shí)下流行的線上平臺(tái),推出有線上教學(xué)的短視頻號(hào)與線上訂餐小程序,僅十幾天營(yíng)業(yè)額就達(dá)20萬(wàn)元,發(fā)展出17個(gè)訂餐微信群。

    電影主題酒店有戲,則開(kāi)啟了直播帶貨,最高時(shí)一天直播三場(chǎng),另外還開(kāi)啟了酒店消費(fèi)眾籌,直播預(yù)售僅1分鐘,房券就達(dá)到了110萬(wàn)元的銷(xiāo)售額。

    ……

    幸運(yùn)的是,五一之后,國(guó)內(nèi)部分酒店企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)復(fù)蘇跡象。但是行業(yè)人士普遍也不樂(lè)觀,認(rèn)為新冠疫情的影響預(yù)計(jì)短期內(nèi)難以消失,報(bào)復(fù)性消費(fèi)可能難以出現(xiàn),酒店市場(chǎng)將長(zhǎng)期保持供大于求的情況。

    因地制宜地去轉(zhuǎn)型,調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,開(kāi)拓更多增加現(xiàn)金流的方式,已經(jīng)成為酒店行業(yè)創(chuàng)業(yè)者們必須要做的事情。

    酒店行業(yè)集體遇挫

    2003年的夏天,肆虐了半年之久的SARS即將結(jié)束。

    成華(化名)拖著行李站在母校門(mén)口久久沒(méi)有離去,從那天起,他就不是學(xué)生了,下一步該往哪里走?下一個(gè)角色是什么?他不知道。

    17年后新冠來(lái)襲,有了創(chuàng)業(yè)者角色的他再一次陷入迷茫,自己的項(xiàng)目能熬過(guò)這波疫情么?他還是不知道。

    在2016年時(shí),在社會(huì)摸爬滾打多年的成華開(kāi)始創(chuàng)業(yè),一頭扎進(jìn)酒店行業(yè)。這幾年來(lái),成華從一家店做到近30家,可在2020年,成華打算再度大展身手的時(shí)候,現(xiàn)實(shí)給了他一次暴擊,新冠來(lái)了。

    一開(kāi)始成華還覺(jué)得沒(méi)什么,可在武漢封城后,酒店的客服處理最多的消息就是退單申請(qǐng),讓他開(kāi)始陷入焦慮。

    在春節(jié)前夕,他經(jīng)營(yíng)的酒店從近乎滿房變成了零入住,這些都讓他想起17年前被SARS支配的恐懼。

    為了安全起見(jiàn),成華選擇關(guān)店3周,從春節(jié)到情人節(jié),2020年的第一個(gè)業(yè)務(wù)旺季就這樣化作泡影。與之相對(duì)的是,房租與員工工資需要照常支付,這樣本就沒(méi)有儲(chǔ)備太多現(xiàn)金流的成華撐不了多久。

    他曾讓員工與各個(gè)店的業(yè)主交涉,希望可以減免房租,但都是以失敗告終。

    情人節(jié)當(dāng)天,成華選擇開(kāi)業(yè),因?yàn)槿绻俨粻I(yíng)業(yè),意味著又將失去情人節(jié)這個(gè)關(guān)鍵性營(yíng)收節(jié)點(diǎn)。從2月中旬到4月底,為了提高酒店的入住,房間的價(jià)格被他從8折打到5折,入住率雖然恢復(fù)到一半以上,但是這幾個(gè)月酒店卻持續(xù)虧損。

    “我自己算過(guò)一筆賬,較往年同期虧損了近千萬(wàn)元?!背扇A表示。

    事實(shí)上,遇挫的不僅是酒店行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者,還有行業(yè)的大佬們。

    據(jù)了解,受疫情影響,萬(wàn)豪在全球的7300多家酒店中約有25%暫時(shí)關(guān)閉,希爾頓宣布裁員約22%,即2100個(gè)工作崗位。

    7月1日,華住集團(tuán)發(fā)布2020年第一季度財(cái)務(wù)業(yè)績(jī),報(bào)告顯示,華住酒店第一季度凈收入同比下降15.7%,歸屬于華住集團(tuán)的凈虧損為21億元,較2019年同期凈利潤(rùn)1.06億元同比下滑105.05%。

    另外,《2020H1中國(guó)酒店行業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)及標(biāo)桿企業(yè)品牌研究報(bào)告》中也顯示,2020年的新冠肺炎疫情時(shí)期,酒店平均入住率不到20%。

    入住率之外還有房?jī)r(jià)(ADR),據(jù)艾媒咨詢(xún)數(shù)據(jù)顯示,疫情期間即便是品牌連鎖酒店,房?jī)r(jià)下降也依然明顯,首旅如家的中高端酒店房?jī)r(jià)更是下降了25%。

    在特殊時(shí)期,不少酒店為了維持資金運(yùn)轉(zhuǎn),采取打折促銷(xiāo)等手段降低損失,積極自救,但是死亡周期過(guò)于漫長(zhǎng),不少企業(yè)沒(méi)能挺過(guò)去。

    根據(jù)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)信息,今年上半年酒店相關(guān)企業(yè)注冊(cè)量創(chuàng)下近五年來(lái)新低,較 2019 年同期下降近3成。而2020 年上半年有超過(guò)4 萬(wàn)家酒店相關(guān)企業(yè)注銷(xiāo)、吊銷(xiāo)。特別是3月份之后,酒店相關(guān)企業(yè)注銷(xiāo)量持續(xù)走高,3月0.6萬(wàn)家,4月0.7萬(wàn)家,5月份注銷(xiāo)量達(dá)到1.1萬(wàn)家,6月份注銷(xiāo)量預(yù)計(jì)要突破1.5萬(wàn)家。

    花式自救的收獲

    為了自救,酒店行業(yè)從業(yè)者們想盡了一切辦法。

    尚杰是遼寧某高檔酒店高管。據(jù)他介紹,為了自救,公司開(kāi)始借助時(shí)下流行的線上平臺(tái),并把用戶(hù)群體逐漸向普通百姓靠攏。

    一方面,公司開(kāi)通線上教學(xué)的短視頻號(hào),通過(guò)短視頻平臺(tái)教粉絲廚藝,傳播一些不廣為人知的行業(yè)秘密。不到兩個(gè)月,公司就打造出一個(gè)超十萬(wàn)的粉絲群體。

    另一方面,公司也在開(kāi)拓線上訂餐業(yè)務(wù)。疫情期間,該集團(tuán)下屬多家酒店處于停業(yè)狀態(tài)。為了減少疫情損失,尚杰所在酒店上線了自己的小程序,以五星級(jí)的品質(zhì)、更親民的價(jià)格提供外賣(mài)訂餐服務(wù)。

    “我們既提供上班族的工作餐,也提供高端的美食。上線剛半個(gè)月,就已經(jīng)發(fā)展到17個(gè)微信訂餐群,商城會(huì)員達(dá)到3000余人,營(yíng)業(yè)額達(dá)20余萬(wàn)元?!鄙薪鼙硎?。

    除了做視頻內(nèi)容拓展用戶(hù)和發(fā)展外賣(mài)業(yè)務(wù),有的酒店也緊跟形勢(shì),開(kāi)始擁抱2020年最火的商業(yè)模式——直播帶貨。

    居家隔離期間,為高效對(duì)接資源,有戲電影酒店開(kāi)啟了直播帶貨模式。最多的時(shí)候,公司能一天直播三場(chǎng)。在淘寶旗艦店,有戲也推出儲(chǔ)值產(chǎn)品、房券大禮包、小別卡(住一晚送一晚)等優(yōu)惠。通過(guò)這些舉措,公司不僅改善了現(xiàn)金流,還盤(pán)活了一大批老顧客。

    近日,有戲電影酒店還和多彩投平臺(tái)開(kāi)啟了酒店消費(fèi)眾籌的首秀。多彩投CEO趙耕乾和有戲電影酒店創(chuàng)始人賈超一起帶貨,通過(guò)第三方的房券托管,將房券以超低價(jià)格提供給投資人,還為參與眾籌的消費(fèi)者提供房券增值的保障。直播預(yù)售僅1分鐘,就達(dá)到了110萬(wàn)元的銷(xiāo)售額。

    其實(shí),對(duì)于疫情期間的酒店企業(yè)而言,有兩個(gè)變化:

    一方面是業(yè)務(wù)量發(fā)生變化。2020年第一季度,85.3%酒店商家表示疫情期間業(yè)務(wù)量大幅下降,僅有1.4%的受訪商家表示業(yè)務(wù)量上升。在疫情影響下,酒店商家運(yùn)營(yíng)困難,生存壓力陡增。

    另一方面是顧客類(lèi)型發(fā)生明顯變化。數(shù)據(jù)顯示,主要客源為本地游客的受訪酒店商家,其業(yè)務(wù)恢復(fù)量上升至61.5%。在疫情影響下,酒店的顧客來(lái)源結(jié)構(gòu)發(fā)生變化明顯,因此調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,最大程度去爭(zhēng)取更多客戶(hù),提高入住率,增加現(xiàn)金流,也成為很多酒店業(yè)者的自救方式。

    有以本地客群為主的主題酒店創(chuàng)業(yè)者對(duì)鉛筆道表示,因?yàn)橹饕ㄎ槐镜赜脩?hù),所以自己各個(gè)連鎖酒店的入住率迅速恢復(fù)。“到6月6日,全國(guó)門(mén)店平均入住率達(dá)111.66%?!?/span>

    現(xiàn)在,這位創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)在朋友圈廣尋各大一線及新一線城市的酒店物業(yè),準(zhǔn)備進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模。

    復(fù)蘇、洗牌與轉(zhuǎn)型

    五一之后,部分酒店行業(yè)就有了“起死回生”的跡象。

    數(shù)據(jù)顯示,五一小長(zhǎng)假期間,親子網(wǎng)紅酒店三亞路亞特蘭蒂斯則實(shí)現(xiàn)平均入住率超80%,其中5月2日入住率達(dá)94%。5月7日至5月21日14天里,三亞路亞特蘭蒂斯在飛豬平臺(tái)上的成交額突破1億元。

    另有來(lái)自去哪兒網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示,五一后,以酒店、度假景區(qū)為代表的旅游業(yè)開(kāi)始進(jìn)入快速?gòu)?fù)工復(fù)產(chǎn)時(shí)期。截至5月25日,全平臺(tái)95%的酒店恢復(fù)營(yíng)業(yè),其中產(chǎn)生交易的酒店數(shù)實(shí)現(xiàn)連續(xù)4周兩位數(shù)增長(zhǎng)。

    在5月20日這個(gè)“網(wǎng)絡(luò)情人節(jié)”當(dāng)天,酒店行業(yè)還迎來(lái)復(fù)蘇高潮。

    以同程藝龍平臺(tái)為例,其公布的數(shù)據(jù)顯示,在5月20日當(dāng)天產(chǎn)生的酒店訂單量較2019年同期實(shí)現(xiàn)了21%的正增長(zhǎng),低線城市酒店訂單量實(shí)現(xiàn)了36%的增長(zhǎng),創(chuàng)疫情以來(lái)新高。

    有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,因?yàn)榇饲胺酪咝蝿?shì)嚴(yán)峻之時(shí),消費(fèi)需求被抑制,如今疫情得到了有效控制,所以從后疫情時(shí)代的旅游酒店復(fù)蘇大趨勢(shì)來(lái)看,酒店預(yù)訂量的同比正增長(zhǎng)進(jìn)一步驗(yàn)證了行業(yè)積極向好的信號(hào)。

    確實(shí),五一之后,成華就感覺(jué)日子沒(méi)那么難過(guò)了。

    雖然業(yè)務(wù)量離往年還有一段距離,但是入住率已經(jīng)開(kāi)始恢復(fù),最明顯的現(xiàn)象就是,即便房間價(jià)在慢慢回調(diào),但依舊沒(méi)有影響到入住率。現(xiàn)在成華的酒店整體入住率已經(jīng)達(dá)到60%以上,在五一與520期間,部分酒店更是超過(guò)了90%。

    在他看來(lái),雖然新冠對(duì)酒店行業(yè)確實(shí)產(chǎn)生較大的打擊,但這也是一種機(jī)會(huì)。他希望通過(guò)這次洗牌的機(jī)會(huì),開(kāi)拓一些酒店和公寓的托管和招租業(yè)務(wù)。如果有特別好的二手轉(zhuǎn)讓的酒店,他也會(huì)考慮自有資金投資。

    洗牌之外,這場(chǎng)疫情也在加速傳統(tǒng)酒店行業(yè)的進(jìn)化和轉(zhuǎn)型。比如,很多酒店的數(shù)字化改造進(jìn)展很快,也有酒店在做云蹦迪。有的酒店餐食不錯(cuò),原本只供應(yīng)給住店的客人,現(xiàn)在也開(kāi)始向周邊住戶(hù)開(kāi)放,或者直接接入了外賣(mài)平臺(tái)。

    受訪酒店行業(yè)創(chuàng)業(yè)者普遍表示,新冠疫情的影響預(yù)計(jì)短期內(nèi)還是難以消失,酒店市場(chǎng)將長(zhǎng)期保持供大于求的情況,所以,調(diào)整、轉(zhuǎn)型以及進(jìn)化是創(chuàng)業(yè)者們的必經(jīng)之路。

    對(duì)于酒店行業(yè)的調(diào)整戰(zhàn)略,艾媒咨詢(xún)分析師則建議,在現(xiàn)階段,安心出游已成為民眾出游的最基本需求,因此,酒店商家經(jīng)營(yíng)引流需順應(yīng)游客需求變化,在安全保障上投入更大力度,營(yíng)造良好的口碑,打消顧客顧慮。

    與此同時(shí),針對(duì)年輕人群體,酒店商家應(yīng)當(dāng)拓展相應(yīng)的產(chǎn)品類(lèi)型、拓寬產(chǎn)品線,主動(dòng)在那些年輕用戶(hù)接受和依賴(lài)程度更高的OTA平臺(tái)進(jìn)行攬客布局、重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)。

    最后,面對(duì)疫情影響下的本省本地網(wǎng)民成為主要顧客來(lái)源的結(jié)構(gòu)變化,商家也需要調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略爭(zhēng)取客戶(hù),并積極與OTA平臺(tái)尋求合作,做好顧客引流以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇及挑戰(zhàn)。

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