在旅游目的地中，你很可能對(duì)歡樂(lè)谷、世界之窗熟稔于心，但對(duì)成都安仁古鎮(zhèn)、深圳龍崗甘坑新鎮(zhèn)等不甚了解。
后者正是文旅行業(yè)的標(biāo)桿華僑城在文旅小鎮(zhèn)方面做出來(lái)的變革成果，這兩個(gè)小鎮(zhèn)在億翰智庫(kù)發(fā)布的“2018中國(guó)特色小鎮(zhèn)品牌影響力TOP50”榜單中均位居前列，同時(shí)華僑城也在“2018特色小鎮(zhèn)投資運(yùn)營(yíng)商年度品牌影響力TOP50”榜單中名列榜首。
華僑城早期通過(guò) “旅游+地產(chǎn)”的商業(yè)模式，不僅創(chuàng)新出“錦繡中華”、“世界之窗”、“歡樂(lè)谷”等知名的旅游目的地，還實(shí)現(xiàn)了地產(chǎn)業(yè)績(jī)和規(guī)模的大飛躍。
如今的政策和行業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化。在宏觀政策上，國(guó)家提倡“一帶一路”、都市圈、鄉(xiāng)村振興、城鎮(zhèn)化、粵港澳大灣區(qū)建設(shè)。
旅游和地產(chǎn)行業(yè)本身也已經(jīng)發(fā)生變化。消費(fèi)升級(jí)下，旅行者們的心態(tài)已經(jīng)不滿足于5A風(fēng)景區(qū)、主題公園等老牌旅游目的地，他們需要一種兼具游樂(lè)、教育、文創(chuàng)等多種形式的全域旅游。對(duì)開發(fā)商而言，傳統(tǒng)的拿地、造房、賣房的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，政府也需要向市民提供更優(yōu)質(zhì)的資源和服務(wù)。
華僑城旗下歡樂(lè)谷主題樂(lè)園在宏觀和消費(fèi)需求新形勢(shì)下，華僑城主動(dòng)求變，契合這些大的政策，新推出一系列產(chǎn)品引領(lǐng)著整個(gè)文旅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展新方向。
從2015年開始，華僑城主動(dòng)承接國(guó)家戰(zhàn)略、準(zhǔn)確判斷行業(yè)形勢(shì)，在“旅游+地產(chǎn)”基礎(chǔ)上，探索出“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”、“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”創(chuàng)新發(fā)展模式。
立足新的發(fā)展模式，華僑城在全國(guó)布局文化旅游古鎮(zhèn)開發(fā)和運(yùn)營(yíng)、大型自然和人文景區(qū)管理以及全域旅游開發(fā)。截止目前，華僑城已經(jīng)發(fā)展了主題公園、旅游度假區(qū)、文旅綜合體、主題酒店、旅行社、特色小鎮(zhèn)、美麗鄉(xiāng)村、旅游交通、旅游演藝、賦能管理旅游景區(qū)等140多個(gè)各業(yè)態(tài)的旅游項(xiàng)目。
在取得明顯改革成效的背后，華僑城也曾遭受質(zhì)疑。文旅項(xiàng)目尤其是新形態(tài)的全域旅游項(xiàng)目前期投入大、回報(bào)周期長(zhǎng)，曾一度讓華僑城在項(xiàng)目投入前期背負(fù)了一定壓力。
但轉(zhuǎn)型的陣痛在項(xiàng)目逐步落地和通過(guò)資產(chǎn)騰挪后，情況正在發(fā)生積極的改變。
基于戰(zhàn)略的調(diào)整，華僑城近兩年做了一些買入和賣出的資產(chǎn)騰挪，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源的快速調(diào)配。
華僑城A（000069.SZ）對(duì)外披露的2019年上半年財(cái)報(bào)顯示，公司共落地18個(gè)項(xiàng)目，權(quán)益口徑總投資金額181.4億元，新增權(quán)益建筑面積436.78萬(wàn)平方米，同比上升了90%。
在大手筆買入的同時(shí)，華僑城也在適機(jī)轉(zhuǎn)讓一些資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置。華僑城今年已掛牌轉(zhuǎn)讓的項(xiàng)目約有10個(gè)，在昆明、成都、襄陽(yáng)、西安等多地都有項(xiàng)目騰挪。
在這項(xiàng)優(yōu)化資源配置的操作中，華僑城一直有著自己清晰的邏輯，即去地產(chǎn)化。
比如，華僑城新簽約的云南項(xiàng)目中，16個(gè)文旅項(xiàng)目、9個(gè)城鎮(zhèn)化項(xiàng)目、6個(gè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和6個(gè)美麗鄉(xiāng)村項(xiàng)目，均圍繞最新的產(chǎn)品定位投資。而轉(zhuǎn)讓的項(xiàng)目則是以地產(chǎn)為主的項(xiàng)目居多，以昆明萬(wàn)瀾項(xiàng)目為例，旗下涉及項(xiàng)目則是住宅類型，由6宗住宅用地構(gòu)成。
從行業(yè)本身看，調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置也是企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中的正常舉措。
萬(wàn)科由住宅開發(fā)商到“城鄉(xiāng)建設(shè)與生活運(yùn)營(yíng)商”的轉(zhuǎn)變上，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)是其轉(zhuǎn)變布局的一大方向。以杭州為例，萬(wàn)科已經(jīng)幾乎沒(méi)有再通過(guò)公開招拍掛市場(chǎng)投資，但通過(guò)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)的形式，萬(wàn)科通過(guò)發(fā)展產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的形式一直在開疆拓土。
商業(yè)地產(chǎn)巨艦萬(wàn)達(dá)在2017年對(duì)文旅和商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，將萬(wàn)達(dá)集團(tuán)旗下的13個(gè)文旅項(xiàng)目和76個(gè)酒店項(xiàng)目打包賣給融創(chuàng)。但這不意味著萬(wàn)達(dá)放棄了文旅地產(chǎn)，后來(lái)的事實(shí)也證明了這一點(diǎn)。2019年上半年，萬(wàn)達(dá)文旅方向的投資超過(guò)了2000億元，這些文旅投資主要投向了紅色旅游，投資目的地有延安、蘭州、遵義等。
以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為中心的變革成果顯而易見。以華僑城處置資產(chǎn)最多的云南地區(qū)為例，通過(guò)清算注銷、轉(zhuǎn)讓退出、整合歸并、管理提升等方式，華僑城云南三家集團(tuán)由2017年戰(zhàn)略重組時(shí)的虧損率45.84%減少至虧損率為28.58%，較去年減少了17.26%，優(yōu)化資源配置的成果一目了然。
從財(cái)務(wù)指標(biāo)看，華僑城戰(zhàn)略調(diào)整的效果也非常顯著。今年上半年，華僑城A總資產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大至3346億元，同比增加13.75%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 177億元，同比增長(zhǎng)20%。在利潤(rùn)方面，上半年共實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)41億元，歸屬于上市公司股東凈利潤(rùn)28億元，同比分別大幅增長(zhǎng)23%和40%。
通過(guò)這幾年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在實(shí)現(xiàn)資源更優(yōu)配置后，作為文旅標(biāo)桿企業(yè)的華僑城未來(lái)更為可期。