2月16日上午，銀座集團(tuán)黨委書(shū)記侯功海主持召開(kāi)農(nóng)歷新年之后的第一次黨委中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會(huì)議，對(duì)山東省“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)”工作動(dòng)員大會(huì)的會(huì)議精神、省委書(shū)記劉家義在大會(huì)上的講話(huà)精神進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)討論。公司黨委班子成員及總部各黨支部書(shū)記、主要部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

 會(huì)上，全體人員首先逐字逐句地研讀了劉家義書(shū)記的講話(huà)；隨后，部分同志結(jié)合工作實(shí)際交流了心得體會(huì)。大家一致認(rèn)為，這次工作動(dòng)員大會(huì)不僅給全省人民打了一針“強(qiáng)心劑”，更調(diào)動(dòng)了全體干部職工的工作熱情和積極性；作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，必須進(jìn)一步明確“擔(dān)當(dāng)作為，狠抓落實(shí)”的工作任務(wù)，力爭(zhēng)把企業(yè)的“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，把“時(shí)間表”變成“計(jì)程表”，讓高質(zhì)量發(fā)展成為現(xiàn)實(shí)；必須全力抓好各項(xiàng)部署落實(shí)，推進(jìn)各項(xiàng)工作縱深突破。

 侯功海強(qiáng)調(diào)，劉家義書(shū)記的講話(huà)高屋建瓴且形象生動(dòng)，通俗易懂且富含哲理，對(duì)方方面面的工作部署很全面；與會(huì)人員通過(guò)這次學(xué)習(xí)，必須進(jìn)一步明確習(xí)近平總書(shū)記確立的“走在前列，全面開(kāi)創(chuàng)”的目標(biāo)定位，全面推進(jìn)“擔(dān)當(dāng)作為，狠抓落實(shí)”深入到日常工作中去，為全年各項(xiàng)工作的推行和落地打開(kāi)一個(gè)良好開(kāi)端。

 隨后，侯功海就如何進(jìn)一步貫徹動(dòng)員大會(huì)會(huì)議精神提出了四點(diǎn)要求：

 一是擔(dān)當(dāng)作為，錘煉作風(fēng)抓落實(shí)?！坝袡?quán)必有責(zé)、有責(zé)要擔(dān)當(dāng)、失責(zé)必追究”。領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，用高度的責(zé)任心創(chuàng)造和推動(dòng)形成一種“我要干”、“爭(zhēng)著干”、“比著干”的生動(dòng)局面。一要“拉高標(biāo)桿”，定高目標(biāo)，以身作則揚(yáng)作風(fēng)?！案扇魏我豁?xiàng)工作，都要與最強(qiáng)者比拼、與最快者賽跑。”二要“量化指標(biāo)”，用好考核，干出業(yè)績(jī)比作風(fēng)。管理部位也要量化工作指標(biāo)，與業(yè)績(jī)掛鉤，堵住管理漏洞。三要“一線(xiàn)工作”，不重形式，求真務(wù)實(shí)顯作風(fēng)。每年累計(jì)拿出1-2個(gè)月采用不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報(bào)、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)的“四不兩直”方式，深入一線(xiàn)，掌握第一手情況，以最高的效率強(qiáng)化工作過(guò)程中的指導(dǎo)與服務(wù)。

 二是學(xué)思結(jié)合，創(chuàng)新方法抓落實(shí)?！皩W(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展的時(shí)代，不能僅憑多年的資歷經(jīng)驗(yàn)工作，要帶頭學(xué)、廣泛學(xué)、真學(xué)懂、能運(yùn)用。一要用好和挖掘公司的學(xué)習(xí)平臺(tái)，加強(qiáng)“善學(xué)”的本領(lǐng)，正視本領(lǐng)恐慌，強(qiáng)化企業(yè)管理、黨的理論、各級(jí)政策的學(xué)習(xí)，主動(dòng)向“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”等軟件要知識(shí)，向原著、期刊、會(huì)議等書(shū)本找突破，下大力氣開(kāi)展培訓(xùn)，助推學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。二要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，注重在真刀真槍的實(shí)干中增長(zhǎng)本領(lǐng)，避免“紙上談兵”，努力從學(xué)習(xí)的知識(shí)中汲取智慧和力量，大膽解放思想，身體力行，從對(duì)標(biāo)中找差距、從標(biāo)準(zhǔn)中求創(chuàng)新。三要加強(qiáng)敢闖敢拼的斗志，“幸福都是奮斗出來(lái)的”，既要善學(xué)善思，又要善謀善做，既要講奉獻(xiàn)，又要干成事，要奮力推進(jìn)“改革+”，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理新跨越。

 三是科學(xué)用人，優(yōu)化機(jī)制抓落實(shí)。“千軍易得，一將難求”。要按照集團(tuán)提出的十項(xiàng)改革要求扎實(shí)推進(jìn)定崗定編工作。一要進(jìn)一步按照精簡(jiǎn)高效的原則梳理架構(gòu)、壓縮管理人員，制定配套的輪崗制度、優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)、完善考核制度、用好崗位競(jìng)聘機(jī)制，用完備的制度與深厚的底蘊(yùn)吸引人才，留住人才。二要敢于任用“李云龍式”的干將 、闖將和年輕人才。要注重實(shí)效，“不看起跑看撞線(xiàn)”，建立起容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，給有能力、有責(zé)任、敢拼敢闖敢贏的干部留出足夠的空間、廣闊的平臺(tái)去伸展拳腳。三要嚴(yán)肅獎(jiǎng)懲，激昂干勁，讓擔(dān)當(dāng)作為的干部更有更有盼頭，讓不擔(dān)當(dāng)、不作為的“南郭先生”無(wú)立腳之地。

 四是自省自警，嚴(yán)明紀(jì)律抓落實(shí)。“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)是狠抓落實(shí)的基本保證，要時(shí)刻做到將紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面。一要不斷加強(qiáng)自身的黨性修養(yǎng)，用好談心談話(huà)、批評(píng)與自我批評(píng)工具，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立行立改。二要強(qiáng)化責(zé)任管理體系，加大內(nèi)部巡查組的力度，建立起無(wú)死角的監(jiān)督制度。三要打造良好的營(yíng)商環(huán)境，扎緊“制度”的籠子，營(yíng)造廉潔奉公、干凈做事的企業(yè)氛圍。

 最后，侯功海鼓勵(lì)大家，要以精益求精、任勞任怨的敬業(yè)精神營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，以攻堅(jiān)克難、勇往直前的拼搏精神加快改革發(fā)展的步伐，以敢為人先、革故鼎新的創(chuàng)新精神推動(dòng)企業(yè)走向前列！